8月16日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发出全员信，阐释了小米重新创业的具体举措。全员信中透露出四件大事：实行合伙人计划，新增4名合伙人，合伙人团队扩大至9人；开启“新十年创业者计划”，选拔100位年轻核心干部，激励他们和小米共同开启重新创业征程；将核心战略升级为“手机×AIoT”；并重申“三大铁律”。

　　从四件大事可以看出，小米剑指下一个十年，在激励机制、核心战略和公司治理等方面，已经做好了充分的准备。

　　左手抓顶层高管右手抓高潜新人

　　全员信最引人关注的莫过于小米正式实行合伙人制度。雷军在全员信中表示，新的十年，小米需要强大的团队和源源不断的杰出人才，将小米文化、价值观、方法论薪火相传。“因此，我们决心扩大合伙人队伍”。

　　全员信发出的当天，王翔、周受资、张峰和卢伟冰4名高管正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷军、林斌、洪锋、王川、刘德将作为创始合伙人，与4名新合伙人一同组成合伙人团队。

　　在用合伙人制度完善公司治理结构的同时，小米也为多层次人才提供了丰富的激励政策，这次人才激励另一大亮点就是开启“新十年创业者计划”。雷军表示，将选拔百位年轻干部，给予类似创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年蓝图。

　　分析人士称，自2018年上市之后，培养和提拔年轻干部，就是小米组织建设的主旋律。全员信明确提出，要组建“有能力、有抱负、有冲劲、有担当”的人才梯队，并且“为各个层级优秀人才提供充足的空间和丰厚的回报”。

　　手机×AIoT一字之差背后的乘数效应

　　除了实施重大人事制度，雷军还通过全员信宣布升级小米新十年的核心战略：由“手机+AIoT”变为“手机×AIoT”。

　　十年前，智能手机是小米成功的起点，十年后，智能手机依然是小米最重要的核心。“智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业务，是我们的商业模式持续成立的基石。”雷军号召，全体小米人要拿出无畏的勇气、必胜的信念，坚决攻下智能手机主战场。

　　同时，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器。手机核心业务和AIoT生态布局，不再只是简单的加法，也不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。“AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂”。雷军表示，AIoT构建的智能生活要渗透更多场景、赢得更多用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河，让小米真正成为大众未来生活方式的引领者。

　　重申“三大铁律”，保持展现战略定力

　　开启重新创业，小米用合伙人制度、新十年创业者计划解决了队伍建设问题，用“手机×AIoT”战略升级指明了未来的战场，但是如何打这场仗呢？对此，雷军重申了小米“三大铁律”永不更改。

　　8月11日，雷军在小米十周年公开演讲时，首次提出了“三大铁律”，即：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。此次全员信，雷军做出了详细的阐释：技术创新是企业保持竞争力的前提；性价比是永不过时的商业模型，背后的高效率是穿越经济周期的法宝；而做最酷的产品是小米工程师文化的本分。

　　业内人士认为，雷军在8月16日，MIUI十周年、小米手机九周年生日当天接连披露四项重大消息，显示出小米已经做足准备、并拉开架势迎接新十年的挑战。