世界第一是什么？

　　唐地源回答：就是不受制于人，被人牵着鼻子走；就是不被“卡脖子”，看着人家脸色行事；就是能够昂首世界高科技之巅，挺起胸膛傲视群雄……

　　硬气！骨气！志气！

　　说这话时，唐地源挥动着右手，情绪有些激动。看得出来，他目光中流露的是一种天然的霸气。

　　作为行业龙头企业，圣泉集团承担着推动国家高科技发展进步的历史重任……

　　责，不可避；任，不能推。

　　“近几年来，我们立足高端制造，屡屡攻克‘卡脖子’世界高技术难题，战绩不错。”唐地源掰着指头介绍，“斩断‘卡脖子’的手，跻身世界高科技制造业前列，是我们圣泉人执着追求。”

　　唐地源话语掷地有声。

　　圣泉的血脉

　　资金！资金！资金！

　　走进圣泉占地3000多亩的总部基地，让人顿感民营大企业的魄力。名副其实的大企业啊！

　　总裁办公室主任柏兴泽介绍，圣泉产学研用都在这里。

　　走着，看着，听着，逐渐了解圣泉。

　　一个现象映入眼帘：办公楼外体墙壁发黄，有的地方墙皮脱落，斑驳参差；一些老旧机器静静地端坐着，生锈发黄的粗细钢管错落有致地伫立着，像是在反省的孩子杵在那里；旋转斜行的钢结构楼梯悬在空中，陈旧质朴，给人一种沧桑的感觉……

　　圣泉怎么了？

　　更令人诧异的是，唐地源总裁办公室朴素的难以想象，或者说让人难以理解。

　　在人们的观念中，大老板的办公室应该是这样的：面积起码超过100平方米，豪华装饰让人眼晕，墙壁上到处都是名人字画、生意箴言，一张硕大的老板桌庄严地摆放在正中央，老板椅一定是上等的红木做成，背后墙体上肯定有一副装裱的十分考究的“难得糊涂”“生意兴隆”或者“宁静致远”之类的书法，靠墙肯定会有一排长长的书柜，里面码放一排排整齐有序的书籍，老板桌侧面会有一张豪华的筛茶桌，奢侈的筛茶装备一应俱全，四个角落里一定摆放着鲜花树木，鲜花盛开，花香扑鼻，树木茂盛，叶子青青……

　　相比之下，唐地源总裁的办公室简陋多了。

　　环顾这间办公室，也就是20多平方米的样子，墙壁上没有书法作品、没有箴言名句、没有豪言壮语，倒是挂着几张研发图纸；四周没有鲜花、没有绿树、没有筛茶桌，有的是散落的科技书籍；老板桌也不够老板，就是小板桌而已，上面摆放着一摞未签批的文件；办公桌前方是一张长长的条形桌，陪同人员解释说是临时开会用的……堂堂总裁，管理几千人的大老板，竟然……这是总裁的办公室吗？

　　“我们这个办公楼上世纪九十年代修建，时间很长了。”柏兴泽解释说，“不是我们圣泉盖不起啊，是我们总裁有要求、董事会有决定，要把更多资金投入研发，多创新世界级高科技产品。”

　　哦，原来如此！

　　这才是实实在在做企业的样子！

　　面对面交流时，唐地源微笑着说：“办公室简单一点，一样能够办公，但项目研发刻不容缓，资金保障必须跟上。”喝口水，唐地源继续说，“过几年紧日子不要紧，要紧的是尽快研发出高科技产品来，这是关键。”唐地源挥挥手，“我们被西方国家垄断的太久了，被人家‘卡脖子’卡的太难受了，我愿意带头一试，为国家多做点事。”

　　不得不说，这位年轻民营企业家了不起。

　　“我在高层会议上拍板，资金往研发投入，时不我待。”唐地源语气加重，“中国人必须挺直腰杆，在世界高科技领域占有一席之地，这是我的梦想，也是圣泉几千员工的梦想，我相信也是每个中国人的梦想。”

　　数据显示，圣泉每年研发投入达3亿元，以确保研发血脉的畅通。

　　无疑，唐地源是一位具有前瞻眼光的人。

　　圣泉的灵魂

　　创新！创新！创新！

　　“5、4、3、2、1……点火！”

　　随着指挥员一声令下，长征五号B运载火箭直刺苍穹。

　　这是2020年5月5日傍晚6时，中国文昌航天发射场出现的一个场景。

　　几天后，圣泉集团收到一封感谢信：“供应的酚醛微球、酚醛树脂、酚醛泡沫材料，品质优良，性能可靠，为航天材料及工艺的科研生产提供坚实保障，长征五号B火箭首飞的成功发射凝聚着你们的智慧与奉献。”

　　何等的荣耀！

　　圣泉助力国家航天事业发展，斩断了“卡脖子”的手，为国家赢得了尊严和荣誉。

　　可是，谁又能知道圣泉所走过的艰难创新之路啊！

　　唐地源最愿意探讨的是需求导向创新和价值导向创新问题。他说：“圣泉作为行业龙头，已经把需求导向的创新做到了极致，满足了市场需求。接下来就要进行价值导向的创新，价值导向的创新才是真正意义上的创新，思考的是未来什么样，未来人们需要什么。但创新是要付出代价的，我们2012年的第一个生物质综合利用创新项目，前前后后投入5亿元，一直赔到2017年，整个团队压力太大了，没人理解你，一直在追问你折腾什么……”唐地源摇摇头，“好在慢慢缓过来了，研发项目逐渐显现成效，压力减小了。”

　　想起电子环氧产品的第一个客户，唐地源就感慨万千。

　　那是10年前的事了，电子环氧项目推广很难。唐地源亲自跑单，在国内找到一家与韩国合作的大企业。刚开始，人家根本不理。后来，唐地源一句话说服了他们，“如果韩国公司不给你供货了怎么办？”那个企业答应合作试试。巧得很，第二年韩国企业因为某种原因断供了。本以为可以合作了，但几家外国企业联起手来，一起盯着圣泉打，公司连续5年没有赚到一分钱……

　　往事不堪回首。

　　如今不同了，经过40多年的不懈奋斗，圣泉斩断了许多“卡脖子”的手，研发的高端项目频频亮相世界——神舟飞船返回舱先后4次使用圣泉生产的酚醛空心微球，这个项目打破了关键材料受制于国外的局面；复兴号高铁空调风道使用圣泉生产的轻芯钢复合材料，一组列车减重1吨，真正助力高铁减重提速，打破了欧洲国家的垄断，并出口到德国、以色列、捷克等国；在“中国芯”研发制造中，圣泉生产的酚醛树脂鼎力相助，攻克“卡脖子”难题；圣泉2017年布局5G通信印刷电路板用树脂的开发，今年即将投入生产，打破了国外对中国这一材料的封锁……

　　唐地源坚信，未来机遇满满。圣泉希望能够利用40年的研发经验，快速为国家、社会做贡献……

　　圣泉开始布局未来需求。他们列了一个重大项目，用木质纤维素制备高热定航空燃煤，可供应火箭、导弹助推器，如果用于战斗机的话，整个航行里程可提高10%。这个项目今年下半年就可以试产了。

　　毋庸置疑，这将是一项世界级的科技项目……

　　圣泉的观念

　　人才！人才！人才！

　　用五湖四海的人，干五湖四海的事。这是圣泉的人才观。

　　唐地源认为，企业家最重要的一点就是包容人才。

　　还是以2012年的第一个生物质综合利用创新项目为例，因为整套工艺是圣泉集团自己摸索出来的，并无先例可循，连设备都是订制的，项目运行了一段时间后便出现管道结垢堵塞的问题，管道堵塞就相当于人的血管被堵了，整个项目被迫停产。而此时，整个项目已经投进了几亿元，对公司发展造成极大影响。面对巨大损失，公司没有处罚任何人。

　　圣泉的包容，赢得了人才的信赖，才有了努力和拼搏，才有了新项目和新产品，才有了成功和效益……

　　圣泉集团把人才看得比什么都金贵。为吸引人才，不惜投入巨资招揽优秀大学生，给员工提供干事创业的平台，并在细节上逐步营造尊重人才、重视人才、关爱人才的氛围。大学生员工买房，公司无息借款20万-30万元，买车无息借款10万元；实施“英才添翼”助力成长行动，最高补贴10万元学费；推出的“员工关爱计划”，为外地大学生员工解决租房居住问题，根据地域不同发放补贴，在公司附近租房每人每月补贴600元，在济南租房每人每月补贴800元，补贴时间为3年。

　　种下梧桐树，引得凤凰来。

　　政策赢得欢迎，一批批刚毕业的大学生慕名而来。

　　不仅如此，圣泉集团还把员工的父母纳入发放福利名单。每年，员工父母生日时发放祝寿礼金，并附生日祝福贺卡。

　　温暖人心，就会换来感恩之心。

　　员工们没有辜负、也不会辜负集团领导的厚爱，在各自不同的岗位上，为公司拼搏着、奋斗着、奉献着。

　　“要给员工失败的机会，这是最大的放权和福利。”唐地源说，我们把权利充分下放到基层，实现“谁做事，就让谁做主花钱”的目标，允许新进年轻员工犯错，打造更加包容的企业文化，企业团队才有竞争力，企业才能持续发展。

　　很有魄力的决定。

　　除放权外，圣泉还推出了“接班人计划”。以“接班人计划”中的“师徒制”为例，圣泉规定，师傅在任职期间应对徒弟进行持续跟踪和引导，带出10名以上徒弟的，公司予以额外公开表彰。

　　“企业高质量发展，离不开人的高质量。”唐地源斩钉截铁地说，无论是员工关爱计划，还是放权计划、接班人计划，目的只有一个：让人才尽快成长、让人才获得高质量发展。只有这样，企业创新才有动力，企业发展才有质量。

　　把人才视为第一资源、重要资源，给予极大关怀、尊重、爱护、相信、重视，这是圣泉集团快速发展的根本。

　　“拥有人才，就拥有成功。”哲人的话极富哲理。

　　姑且借用哲人的话，修改一下--只要拥有人才，就拥有了斩断“卡脖子”黑手的制胜法宝！

　　圣泉的总裁

　　情怀！情怀！情怀！

　　提及“圣泉”名字的来历，唐地源讲了个故事。

　　上世纪九十年代初，作为厂长的父亲唐一林与同事旅游，爬上了一座山，山里有一个圣泉寺，寺庙中间有一个泉井，泉眼清澈，水流不止。几个人兴奋不已，在寺庙里玩得不亦乐乎。下山后，受此启发，再加上济南别称是泉城，所以父亲就给公司起了“圣泉”这个名字。再后来，公司花150元请人为圣泉集团设计了一个logo，外边缘是六边形，与化学分子式形似；整体看像个螺丝帽，与制造业牵连；里面是太极八卦标志，连在一起看像“S”，是“圣”的第一个拼音字母，而太极又是派生万物的本原；整个Logo中心就像一个泉眼，象征着集团生意兴隆，财富源源不断……

　　Logo一直沿用到现在，整整40年了。唐地源感慨地说：“真是机缘巧合，好像冥冥之中有定数，公司使用的原材料是地里生长的农作物秸秆，比如玉米杆、稻子杆、棉花杆、麦秸秆、芦苇杆等，而这些农作物是需要喝水的。”稍微一顿，他继续说下去，“这恰好与圣泉集团有一定的渊源。”

　　坐在沙发上的唐地源挪动了一下上身，挥挥手说：“更为奇妙的是，我的名字，大地源泉，一个是农作物生长需要的土地，一个是农作物生长需要的水分，这不是命中注定要结缘吗？真是太神奇了。”说完，哈哈大笑起来。

　　年轻的企业家，俨然一副乐天派的模样，流露出了纯真，流露出了质朴，流露出了快乐。

　　提到父亲，唐地源满脸崇拜。是父亲引领他人生成长的每一步，父亲的大局观、为人处世和把控问题的能力，深深地影响着唐地源，让唐地源受用终身。父亲的言行和引导是无价的，在学校和老师那里是学不到的。特别是2004年，圣泉集团要上市，父亲需要他的鼎力相助，把他从上海召回圣泉。

　　唐地源是独生子，子承父业，理应回归家庭。

　　那段时间令唐地源终生难忘。父亲把他安排在档案室工作，从基层干起。唐地源明白父亲的良苦用心，沉下心来研究一些事。在整理档案的过程中，唐地源查看档案资料、会议记录、经营合同等，学到了很多书本上学不到的东西。

　　唐地源说，那是最初的商业启蒙。

　　那段岁月的历练，为唐地源发展奠定了坚实基础。

　　父亲的爱深沉、无言，但托举成长、引领未来……

　　如何排解压力？

　　面对这个话题，唐地源谈得很轻松。“我主要有两个方法：在家里，夜晚仰望星空，一直盯着夜空看，静静地，喜欢自己独处，没有人打扰；在公司，走路转圈，就是在办公室狭窄的地方转，一边走一边想事，养成了思考习惯。”

　　说到最后，唐地源做了个概括：其实，排解工作压力的最好方法就是思考问题。

　　真不错，排解工作压力的方式还是继续工作。

　　这事靠谱！

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　　圣泉与碳中和

　　新形势下，碳中和已上升为国家战略，圣泉在这场深刻的变革中发挥了“领头羊”作用。

　　圣泉现在把战略放在生物质化学新材料新能源上，对化石能源和材料的替代上，往这上面去做。目前国家需要这些。国家向世界承诺了“3060”碳达峰碳中和目标，碳中和既需要能源结构的根本转变，又需要材料领域的重大革新。必须要有一种材料，既能做化石材料的替代，又能做能源的替代，生物质毫无疑问是碳中和的“领头羊”。以生物质作为能源是一个相对理想的选择，既可以集中，也可以分散。生物质材料的环境效益更是显著，比如社会都在关注塑料对环境的污染、微塑料对人体健康的危害，天然的、可降解的生物质材料便可以替代来自石油的塑料。生物质让大气中的碳不断循环，是一种生生不息的能源和原材料。以农林废弃物为原料的生物基化工产品，其全生命周期的环境影响显著低于石油化学产品和煤化工产品。