杰瑞集团成立于1999年，主要从事高端装备制造、油气工程及服务、新能源等五大业务。目前有20多家一级子公司、3家上市公司，在全球有10大研发中心、10个制造基地，职工总数近7000人。近年来，杰瑞始终把产改作为推动企业高质量发展的重要引擎，全力实施“三大工程”，培育出4家国家级专精特新小巨人企业，产值较2017年增长280%，成为油田服务领域市值最高的民营上市公司，先后获得“山东省全员创新企业”“国家制造单项冠军”“中国民企卓越管理公司”称号。

　　一、实施领航工程，让每一个成长体系成为“加油站”

　　整合优势资源，完善三大成长体系，全面激发产业工人内驱力。量身打造“蓄能体系”。建立职业能力分层体系，出台新员工培训培养管理办法，设立专业技术人才、应届毕业生和社会人才“蓄能池”，涵盖近20个岗位，每年对个人技能、性格和潜质等进行盘点，帮助产业工人规划最佳职业发展路径，2800多人成功实现层级提升。专业设计“赋能体系”。成立杰瑞大学，设计“线上+线下”“统筹规划+个性定制”的学习路径体系，开发2000多门不同课程，实现岗位全覆盖，每年培训超8000人次，700余名产业工人通过培训成为高级工。精心搭建“释能体系”。建立导师培训及经验分享机制，为每一名产业工人配备思想和技能“双导师”，打造“杰瑞橙”思想引领品牌，引领产业工人立足岗位创新创效，聚力攻克50多项世界领先的关键技术，研制出20多种填补国内外空白的高端装备。

　　二、实施续航工程，让每一个生产现场成为“练兵场”

　　着力打造三大平台，让产业工人在一线生产和改革“双重”历练中提升技能。打造一线实操展示平台。把总装培训基地设在车间一线，为产业工人建立技能操作履历表，详实记录日常操作、日常成长情况，产业工人技能提升的每一天都看得见、摸得着，涌现出“齐鲁工匠”等市级以上劳模工匠近20人、杰瑞工匠400多名。打造广域技能比武平台。连年组织氩弧焊、液压技能等17个领域的生产技能比武大赛，8000多人次参加，3000多人次实现技能等级提升。一线产业工人协同突破润滑机构等微米级控制难题，生产出全球功率最大涡轮压裂车，亮相央视《大国重器》。打造多级创新攻坚平台。成立创新激励委员会，颁布创新激励办法，设立集团级、公司级创新奖。目前杰瑞拥有省级劳模和工匠人才创新工作室等20余个，每年表彰创新人才超过1000人次，创新课题立项超过400余项，为企业节省成本3.9亿元。

　　三、实施远航工程，让每一项改革机制成为“登高梯”

　　瞄准企业长远发展，大力实施“1+2+N”举措，真正实现“人人皆可成才、人人尽展其才”。强化一条主线。以集团产改方案为主线，出台创新激励办法等60多项改革举措，细化到每一个分公司、车间、班组，实现横向贯通、纵向到底、全面覆盖。打通双向通道。建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，打破身份和专业界限，支持产业工人专精所长和一专多能，给予充分发展空间。2022年，848人实现任职资格等级提升和跨界职务晋升，钳工高级技师、“烟台工匠”杨炳刚成长为副总裁。推行多重奖励。设立“杰瑞工匠津贴”“杰瑞工匠专项奖励基金”，实行“优秀员工轿车奖”“奋斗者股权激励”等，薪酬激励多元广泛。目前，奋斗者股权激励已覆盖近三分之一职工，连续14年为445名优秀职工发放轿车等各类奖励超10亿元。

　　（2023年4月12日非公企业产业工人队伍建设改革暨“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛推进会上的交流发言）