方大特钢科技股份有限公司（简称“方大特钢”）的前身为南昌钢铁厂，2009年改制加入辽宁方大集团实业有限公司，是江西省首批产改试点单位。改制以来，方大特钢实现高质量发展，企业效益从月度亏损上亿元到吨钢材利润全国钢铁行业第1位；普通员工（不含中高层）年收入达到18.7万元，是2008年的6.9倍；2010年至2022年累计上缴税金超过159亿元，实现经济效益和社会效益双丰收。

　　方大特钢大力推进产业工人队伍建设改革，为破解“招工难”“留工难”难题作了有益探索，为企业高质量发展提供了有力支撑。主要做法是全面弘扬党建文化，牢固树立“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”发展理念，构建独具方大特色的“七大保障体系”，让员工体面劳动、舒心工作、全面发展，不断提高制造业企业岗位吸引力。

　　一是“党建铸魂，三个不减”的安全保障。全面弘扬方大集团“党建为魂”的企业文化，注入民营机制活力的同时，有效传承和发扬国企的优良传统，进一步贯彻以人为本的理念，不管是改制之初人员冗余严重，还是面对市场严冬、疫情影响，始终践行“三个不减”的承诺：不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇，让员工吃下“定心丸”，安全感十足。

　　二是“干到给到，上不封顶”的收入保障。率先在江西省签订《工资集体合同》，明确规定职工年度工资增长比率必须不少于5%。推行方大利润提成制度，建立十大创效激励制度（小改小革合理化建议激励、劳动竞赛激励、管理创新创效激励、技术技能提升激励、举报挽损激励等）。同时，先后实行三期股权激励，发放全员年终红包等。累计发放红包总额11.59亿元。

　　三是“全家保障，终身受益”的福利保障。落实方大集团十大共性福利：覆盖全家的医疗资助福利、免费工作餐、发放手机和通信话费补贴、全员体检、方威励志奖学金、基本工资增长、孝敬父母金、方大养老金、创效退休奖励金、节日福利。同时，推出了系列特色福利：方大小轿车、重大疾病关爱、退休员工捐赠金、高品质小区，实现“一人在方大，全家有保障，终身都受益”。近十年，方大特钢相关福利政策费用支出6亿余元。

　　四是“舒心工作，温馨和谐”的环境保障。投入10亿余元打造生态森林旅游式工厂，成为江西首家、全国第三家获批国家4A级旅游景区的钢铁企业；投入1亿余元对岗位安全保障进行提升性改造；为全公司175个班组休息室配备咖啡、奶粉等饮品；建立活动中心、体育馆、文化中心、职工服务中心四大职工场馆，其中职工服务中心为江西省首家民营企业职工服务中心，每年服务员工4.5万余人次。

　　五是“畅所欲言，建言献策”的权利保障。创建匿名制员工论坛，企业各项工作置于员工的监督之下，凡是员工意见或建议发帖，必须在12小时内予以答复；建立党群部门周调研报告机制、各级领导挂靠班组制度，调研问题、宣传引导、解决问题；企业微信号设立“回音台”，公布员工问题回应情况，切实做到员工有所呼，企业有所应。

　　六是“当家作主，备受尊重”的地位保障。职工代表进入公司董事会、监事会；职代会、民主管理等制度进一步夯实，企业目标计划、改革方案、相关管理制度均提交职代会审议；公司实行严格制度化管理，做到公平公正公开。建安公司一线职工甘荣刚从一名农民工成长为电焊技术专家，2018年当选中国工会十七大代表；炼钢厂冶炼车间主任兼党支部书记唐建，2022年底作为一线产业工人代表当选为南昌市总工会兼职副主席。

　　七是“全员培养、多元成才”的发展保障。公司以1个培训中心、7个培训基地为依托推行全员培训，实行学历教育学费补助，鼓励员工在职学习；设置行政、技能、技术三序列晋升通道，制定《方大特钢战略预备队管理规定》，打通员工跨领域、跨专业横向晋升通道；建立“前有金山，后有老虎”的赛马机制，各项工作、各项指标，所有岗位、全体人员，全方位赛马，让每位员工拥有创新创效的动力、实现价值的平台、成长成才的通道。

　　下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，进一步深化、细化、实化产改工作，力争打造可持续、可复制、可推广的改革成果和工作经验，唱响“咱们工人有力量”的时代强音！

　　（2023年4月12日非公企业产业工人队伍建设改革暨“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛推进会上的交流发言）