在辽宁省朝阳市金达集团新材料产业基地一处材料库房内，作为新系统使用者，库管员丛培娟正用"扫描枪"对准新进货品，开启新一天的库存管理系统登记工作。集团研发部副部长张铁君也早早来到新系统的第一应用现场，详细记录各项数据，并就使用中存在的问题及库房精细管理新需求与丛培娟进行交流。

　　在二氧化硫车间新设备旁，金达集团下属企业金达钼业有限责任公司副总经理韩仁虎与肖国军等几位环保技改骨干，正结合近期二氧化硫产量、尾气吸收量等数据讨论设备改造后的运行效果。

　　今年以来，金达集团牢牢抓住高质量发展这个首要任务，进一步提升精细化管理，加强技改创新和研发能力，集团旗下金钛股份、金达钼业一季度产值分别同比增长474%和178%，成为朝阳市工业经济冲刺"开门红"中的一大亮点。

　　开拓创新抓实效

　　"近期，产品品质的提升、能耗成本的降低，均体现了包括柠檬酸除盐在内的多项环保技改创新举措是正确的、有效的。"当张铁君为接下来新系统找准方向的同时，韩仁虎带领技术团队对今后在二氧化硫吸收系统、储存设施等方面持续探索创新，在工艺优化、成本下降、环境品质提升方面也充满了信心。

　　韩仁虎口中的二氧化硫生成于钼铁的生产过程。钼精粉经过焙烧，生成氧化钼，进而冶炼为钼铁。在焙烧过程中产生含硫尾气，通过环保处理回收后，生成二氧化硫和硫酰氯。过去，经过环保处理后，只能作为低价的原料进行处理。通过技术创新与改造，不但提升了氧化钼和钼铁的品质，还衍生出新的产品，拓展了新的市场。

　　将持续创新作为企业的经营之道，金达集团深谙其中奥妙。

　　1996年，创建初期的氧化钼焙烧车间，在今天看来完全是一个工艺落后、产能非常低的"小作坊"，一年的钼铁产能不足200吨。此后数年，经过多次技术升级，并于2015年搬迁到重新建设的现代化工厂，产能和工艺水平实现巨大飞跃。今天的氧化钼焙烧车间，不见烟熏火燎，不见煤渣黑土，更感受不到高温的炙烤。智能化、电子化设备，以及技术创新的赋能，在氧化钼焙烧回转窑温度、二氧化硫和硫酰氯生产等方面，实现了对温度、压力、气体等关键指标的自动检测、调节。昔日不受"待见"的焙烧车间也成了今天求职者的"香饽饽"。

　　作为一家以工业为核心、在辽宁全省乃至行业内具有重要影响力的现代化企业，金达集团始终致力于进一步加大研发及创新力度，全面提升企业核心竞争力。

　　"2023年，集团工业板块销售收入要突破60亿元大关。"年初，金达集团董事长赵春雷定下来的发展目标，目前看来，比较保守。

　　来自朝阳市工业和信息化局的信息显示，今年一季度，预计朝阳全市实现规上工业产值256.4亿元，增长8.3个百分点。完成工业投资31.3亿元，增长12.4个百分点，占全市固定资产投资比重49.8%。技术改造投资占比16.4%。该市24户省重点监测企业，一季度预计实现产值175.2亿元，增长7.1%。其中，金达集团子公司金钛股份、金达钼业的表现尤为夺目，分别同比增长474%和178%。

　　2023年对于金达集团而言是至关重要的一年。

　　自2020年以来，金达集团锚定高端钼钛原料市场，开展多项技术创新和工艺优化。近三年来，集团在新材料产业园区固定资产投资已超过15亿元。完成2万吨钼铁改造、海绵钛全流程生产体系等多个项目建设。目前，所有项目均如期投产、达产。2022年，金达钼业"精细化钼铁"被评为辽宁省"专精特新"产品，金钛股份"小颗粒海绵钛"荣膺国家工信部"制造业单项冠军产品"。

　　精细管理出实招

　　"新系统上线后，无论是产地、数量等货品信息的录入，还是库存量、质量监测等信息查询，都较之前来得更方便、更快捷、更精准，节省了反复查询表格的时间。在此基础上，我们将更多的时间和精力放在对库存现状、废旧物资回收率等各项数据的精细分析上。"作为新系统的使用者，丛培娟认真做着使用反馈。

　　得到了"第一现场"使用者的反馈后，张铁君对新系统未来的发展方向也有了新想法，"下一步，我们准备对货品信息录入、数据整合等模块继续细化升级，逐步实现与生产、采销各部门的信息共享，为物资管控的精细分析做最有力的数据支撑、提供更便捷的查询平台，同时也为调整采购节奏、进一步降低库存创造更有利的条件。"

　　丛培娟和张铁君正在研究的新系统是金达钼业落实精细化管理的具体举措之一。目的只有一个--找准数据，分析原因，解决问题，堵塞漏洞，持续改善提高。

　　自2022年8月，金达集团启动精细化管理工作以来，在生产、管理、采销等各个环节均开展精细化管理，并于2023年初设置"精细化管理奖励基金"。精细化管理的核心是"精、准、细、实"，目的是围绕生产经营环节，在业务（规范）识别、流程梳理、定额标准、岗位职责和人资匹配、考核评价及激励体系上寻找管理短板，对照先进标准和公司管理要求找差距，通过改进项目实现整改提升。精细化管理实行项目申报制，按月对实施的精细化管理项目进行筛选，定期开展经验交流，对于有代表性或影响力的组织全面学习推广。目前，在经营计划编制、生产成本控制、设备管理等方面取得较好成效。

　　苦练内力务实功

　　在金达钼业CNAS国家认可实验室，质检部副部长李虹昭带领团队对工艺创新效果进行复盘。过去两年，实验室在革新化验工艺、创新化验方法上取得显著成果。仅创新引进"多联磁力搅拌器自动滴定"加药方式一项，可缩短单个样品加药时间2-3分钟，仅用25分钟即可完成50多个样品的加药工作，大大地提高了检测效率。

　　在企业提升话语权方面功不可没的CNAS国家认可实验室，是金达集团坚持走科技创新发展之路的另一有力佐证。

　　CNAS实验室是经国家认监委批准和授权的国家认可机构，负责认证机构、实验室、检验机构及其他相关机构的认可工作。获得实验室认可证书，表明实验室具备按照相关国际标准进行检测和校准的技术能力，可以送测项目，降低企业检测成本，并对外或供应商进行检测。与此同时，获得实验室认可证书可以提高实验室自身的管理水平和技术能力，保证出具数据的准确性和可靠性，提升实验室在检测和校准的市场竞争力和信任，为企业加分，还可以将实验室列入国家实验室认可名单，提高实验室的知名度，在认可的项目范围内使用认可标志。

　　除此之外，金达集团各公司分别建立了省级新材料工程技术研究中心、省级企业技术中心、省中小企业公共技术服务平台等一系列创新平台，通过与中科院金属研究所、东北大学、中南大学等科研院所和行业知名高校深入合作，加强研发和团队建设，积累先进技术，培养优秀的研发、管理人才。

　　按照规划，未来，金达集团将继续深化产学研合作，进一步提高企业创新能力和科研水平，加强与高校和科研院所的合作，不断加大关键核心技术攻关力度，进一步发挥高新技术企业优势，紧盯发展前沿，抢占产业链价值链高端。

　　"以实干展现新作为，靠实干交出新答卷。"赵春雷认为，金达集团成立以来，能实现发展壮大离不开党和国家的支持，是国家的富强和快速发展为企业发展带来了机会和平台。辽宁省委、省政府提出的全面振兴新突破三年行动，更进一步增强了企业发展信心。金达要借助中央和地方提振实体经济的东风，牢牢把握机遇，提高盈利水平，全力以赴抓运行、强管理、保安全，紧密围绕国内国际双循环，抓住、抓牢国际市场机遇，顺势而为、乘势而上。