“作为一名来自基层的工会干部，获得全国五一劳动奖章，我非常激动和自豪。这份荣誉不仅是对我个人的认可和鼓励，也代表着党和国家对民营企业的关怀、信任和期待，更是对广大致力推进产业工人队伍建设改革的基层工会干部的充分认可和莫大鼓舞。”红豆集团党委副书记、工会主席王竹倩说。
2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会上，王竹倩被授予“全国五一劳动奖章”，作为江苏省唯一代表上台接受表彰，并作为“全国五一劳动奖章”获得者代表在大会上发言。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视工人阶级和工会工作，习近平总书记亲自指导谋划产业工人队伍建设改革和工会改革。产改启动以来，王竹倩和团队边干边摸索，探索实施“四铸四有工作法”，创造出了党建带工建促产改一体化推进的“红豆经验”，成为民营企业推进产改的“鲜活样本”。
以党建引领铸魂，确保员工政治有方向
红豆集团在产改之初便成立了以集团党委书记、董事长周海江为领导小组组长，王竹倩为工作小组组长的产改推进工作组。此后，红豆集团先后入选无锡市、江苏省首批产改试点企业，2020年作为唯一一家民营企业被列入首批全国产改试点单位。
对于这个“唯一”，产改工作牵头人王竹倩认为：“以党建引领企业发展，听党话、跟党走、报党恩，是红豆集团67年发展中的一条原则，也是红豆成功的秘诀。”
红豆集团党委是全国先进基层党组织，周海江是党的十七大、十八大、十九大、二十大代表，全国优秀党务工作者，全国优秀共产党员。经过多年探索，红豆逐渐形成了“一融合双培养三服务”党建工作法、“现代企业制度＋企业党建＋社会责任”三位一体中国特色现代企业制度，成为民企党建的标杆。
党建强促发展强，党建引领产改形成了党建、产改、工建一体推进格局，在具体工作中，采取契合员工实际的“五个双向”，即班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补，把高级人才、技术能手、优秀员工吸引到党组织中来，增加党代表和工会委员中一线员工比例。
近5年来，红豆集团共有500多名一线优秀员工发展成为党员。65名优秀党员培养成为厂长经理，技术人才中的党员达32％，越来越多的企业骨干成为党员、党员成为企业骨干、党员骨干成为企业核心人才。
以技能提升铸匠，确保员工事业有希望
“提升员工技能是产改工作的‘重头戏’，也是红豆产改最突出的创新举措和成果。”王竹倩告诉记者。
王竹倩和团队按照产改试点要求，提炼总结红豆培训模式，创设“红豆职工培训中心”。面对智改数转建设5G智能工厂的需要，对流水线工人进行智能化技能培训，使他们成为懂技术、素养高、适应智能时代发展的“新产业工人”，成为新质生产力的参与者和创造者。
目前红豆集团获评中高级工3082人、获评技师以上256人，建成省示范劳模创新工作室1个、市级以上大师工作室3个。
周海江说：“只要你肯努力，你有多大能耐，红豆就会给你多大舞台，每个人都能在红豆实现自己的梦想。”从销售员干到上市公司红豆股份总经理的“80后”王昌辉，从一线员工升到公司部门负责人的刘时荣，从“小裁缝”成长为全国劳动模范的郭军伟……他们都是红豆集团在实施“制度选人”中涌现出来的代表，近5年累计有700多名员工借此走上了更高的职业岗位。
培养技能亦需涵养思想。
“企业如何有效进行员工思想政治工作？这是推进产改过程中遇到的现实问题。”王竹倩坦言，“为了有效对员工开展政治思想工作，结合企业实际，我们编著了《红豆弟子规》。”
这是首个企业版弟子规。通过组织新入职员工学习、开展《红豆弟子规》朗诵、吟唱比赛等形式，让员工“愿意听、听得懂、记得牢、有实效”。《红豆弟子规》把党建文化转化为喜闻乐见的群众文化，使红豆集团职工思想政治工作有了一把“文化抓手”，进而实现员工思想政治素养的提升。
以精致服务铸爱，确保员工生活有保障
“习近平总书记主持召开民营企业座谈会时强调，民营企业和民营企业家是我们自己人。所以民营企业也要对标党的初心使命，与党的初心使命相一致。”王竹倩认为，对标党的初心，员工就是我们的人民，就是我们服务的对象，我们要让他们不断增强幸福感、获得感。
作为制造业，红豆服装、轮胎产业都是劳动密集型行业，员工是最核心资产、最宝贵财富。
因此，红豆历来重视关爱员工，发挥员工主人翁精神。红豆对员工实施了吃住优惠政策，先后投资建设了20多栋员工宿舍楼。集团还出资2500万元成立“红豆慈善基金”，建立长效化、制度化困难救助机制，已先后救助困难职工近900多人次，发放救助款1012．5万元。
为使员工的生活更有保障，红豆紧紧围绕产改重点工作，在集团原有竞争上岗的制度上，创造性提出并实施了股权激励计划。集团通过星级员工评选、竞争上岗制度等，打通员工上升通道，让一线职工也有机会从“蓝领”蜕变为“白领”。
“在产改中，我们还拓展股权激励，将股权激励从中高层延伸到基层。”1100多个优秀的一线店面班组长参与了虚拟股权激励；推行“店长加盟制”，700多名优秀店长成为企业合伙人，合伙制门店无一例外都有大幅增长，店长店员们的收入也大幅增加。
“国家推出产改与红豆关爱员工、依靠员工、团结员工的理念一脉相承，正是基于这样的契机和出发点，红豆非常重视产改工作，也正是高度重视产改，才取得了较好成效。”王竹倩说。
以身心关爱铸家，确保员工情绪有释放
1993年，从复旦大学毕业的王竹倩进入红豆集团，成为一名办公室文员。2019年，她接任集团工会主席一职，推进产业工人队伍建设改革工作，受到各级工会的肯定。
“我是从基层员工成长起来的，我深知员工最需要什么，最希望得到什么，最看重什么。”王竹倩诚挚地说，员工需要的不仅是资薪待遇，还有尊重和关爱；希望的不仅是工作稳定，更希望有上升通道；不仅看重工作环境，更在意精神追求。正是这个成长经历，使王竹倩有了“员工视角”。
“关注心理健康是对员工更高层次的关爱。”
红豆在厂区设置“书记信箱”和“工会信箱”，在车间、小组设置“回音壁”和“员工心情指数晴雨表”，打通了员工与上至集团党委书记、董事长，下至车间主管的沟通平台和渠道，将员工被动提意见转变为企业主动听取意见，把矛盾化解在基层，将问题解决在车间，构建起企业与职工的命运共同体、事业共同体、利益共同体。2023年，红豆集团因此获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号。
在红豆集团这样一个以制造业为主的劳动密集型企业实行产业工人队伍建设改革，可以说是全面深化改革在微观层面的探索和实践。
产改利民利企利国，不管是发展新质生产力，还是实现企业的高质量发展，都离不开产业工人，在这么多年的产改过程中，红豆已经尝到了甜头。
“接下来，我们将同心同德同向同行，继续以党建铸魂、以改革聚力，重点打造党建、产改、工建一体推进长效机制，打造全国产改的‘红豆经验’，以‘四铸四有工程’着力增强产业工人的获得感、幸福感，为中国式现代化贡献‘红豆力量’。”王竹倩说。
