长治，位于太行山巅，是晋冀豫三省的“要冲之会”，也是享誉全国的“煤铁之乡”，孕育出了一大批优秀企业。其中，有一家企业从塑钢型材领域起家，一路披荆斩棘，跻身行业全国前五名，它就是山西中德投资集团有限公司（以下简称“中德集团”）。

　　2001年，中德集团从长治一间仅有3平方米的办公室启航，23年间，发展到现在拥有塑钢型材、塑料管道、建筑铝型材、新能源汽车轻量化零部件、家装等产业板块，在山西长治与四川成都建有两大生产基地的集团企业。截至目前，总资产达30亿元，年产值近50亿元。

　　中德集团的成功并非偶然，其背后是经年累月培育的企业文化。

　　集团创始人、董事长程田青深知，企业文化是企业持续发展的基石。从一个细节即可看出——中德集团已坚持执行早读制度20余年。“从那间3平方米的办公室开始，我带领中层干部每周日早上7点到8点学习一小时。做什么学什么，缺什么学什么，23年来风雨无阻、雷打不动。”

　　这项制度也沿用到了中德集团在成都的生产基地。山西中德投资集团有限公司总裁、四川中德塑钢型材有限公司董事长程杰说，从自己还在上高中时开始，父亲常常要求他早上7点到8点来参加公司的早读。在潜移默化、耳濡目染之中，程杰完成了对企业文化的适应与融入。

　　两家企业虽然相隔千里，早读的习惯却成为文化传承的纽带，彰显了企业文化的根深蒂固。就像程田青所说：“一个企业的胜利一定是文化的胜利，拥有文化，这个企业才是一个‘活蹦乱跳’的生命体。”程杰也表示：“企业管理的智慧需要因地制宜，但是，家风家训一定是可以传承的。”

　　历史上，维系晋商兴旺繁荣的不只是血缘纽带，更是在发展中传扬的优良家风。“仁、义、礼、智、信”的原则，“克己修身”的教诲，“诚信为本”的理念，早已融入晋商群体的血脉。对中德集团来说，企业文化既悠久深远，也具象可感，不仅包括从晋商精神发端的“商德文化”，还有“五多”“正己善为”“两选三新”等独具特色的经营管理理念。

　　作为现代晋商的杰出代表，在企业文化方面如何进行传承和创新，如何以构建学习型企业推动企业可持续发展，在两代人接力中继承与发扬晋商精神，中德集团足以构成一个生动的样本。

文化“窗口”展担当

　　在中德集团，有一座别具一格的门窗博物馆。走进馆内，各式门窗琳琅满目，从传统的木质门窗到现代的铝塑复合门窗，每一扇门窗都承载着历史的记忆和技术的进步。而尤为引人注目的，是一面墙上硕大的“德”字。解说员介绍道：“中德公司正是靠着‘德’，一步一个脚印把企业做大做强的。”

　　要了解中德集团的发展脉络，就要从“德”字开始。程家祖上在长治经商，商号为“德顺坊”。这个寄予几代人执着追求的“德”字，被程田青嵌入企业的名称，不仅成为中德集团最具特色的标志和符号，也是程田青、程杰父子在企业经营实践中最重视的价值取向。

　　人无德不立，商无德不存。中德集团的经营哲学是正己善为：做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。这样的文化理念浸润着员工心田，已经融入大家工作生活的日常。

　　门窗博物馆正是中德集团价值观的生动注脚。

　　2006年，中德创业5周年，正走在稳步启航的路上。有一次，程田青到太行山深处的一个小村庄，为村民的新居捐赠塑钢产品。在这个小山村，他看到了传统与现代的建筑彼此相邻，古老的木门窗与现代的塑钢门窗交相辉映，如同一幅富有生活气息的历史卷轴，展现着人民创造美好生活的不懈努力。这幅画面使他灵感迸发，生出了创办一家门窗博物馆的念头。

　　程田青认为，作为创造社会财富的企业，市场的“窗棂”不能缺失，心灵的“窗棂”更不能失去归宿。说干就干，他开始四处收集珍贵的展品，一次，程田青在一座村子里发现了一套明代门窗，已是半废弃状态，漆皮布满裂痕，他既欣喜又心疼。向主人说明来意后，主人为他创办博物馆的热心与担当所打动，将这套门窗慷慨相赠。

　　就这样，全国首家门窗博物馆在中德集团挺立起来。博物馆展出旧式门窗和当代新式门窗6大类30余个品种，直观呈现了我国门窗的发展史，引来天南地北的参观者，备受社会各界好评。通过讲述门窗的独特历史，帮助人们留住文化、留住乡愁，一家生产门窗的企业，以这种方式表达着对行业的无限热爱。

　　今年，中德集团又在总部建设了占地面积2000平方米的中德家系统科技研发中心和系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆，整个展馆设计融个性、美学、功能于一体，以物联网、人工智能技术创新应用为关键，是华北地区最大的综合性体验馆。

　　时光荏苒，门窗博物馆既成为中德企业文化的展示窗口，也成了长治对外交流的一个“友好使者”。也正是这里启发了“商德文化”的提出与定名——山西省工商联领导考察参观中德门窗博物馆时，看到了这面墙上大大的“德”字，由此催生了“商德文化”概念，经过研究讨论，决定把“商德文化”作为晋商的群体标签。

商德文化铸灵魂

　　各大商业群体都有其独特的文化标签：上海企业家讲契约精神，潮汕企业家强调冒险精神，浙江企业家推崇创新实干，那么，晋商的独特特质是什么？随着企业做大做强，程田青一直在思考。

　　时间回到2001年。程田青刚刚开始创业，做的是铝合金生意，从外省进货，在山西省内销售。虽然市场一片火热，但也存在着隐忧，塑钢型材兴起，铝合金面临淘汰，作为经销商，该怎么办？程田青意识到转型已经刻不容缓。他从银行贷款100万元，购进四条生产线，租赁了国营企业的半个车间，以借鸡生蛋的方式迈出了转型制造业的第一步。

　　当时，在塑钢型材领域，长治已经有6家公司，要想取得领先，必须有自己的优势。程田青对产品质量要求非常严苛，追求“零缺陷”，曾多次在车间砸毁不合格产品。为了突破人才和技术上的局限，程田青开始在全国范围内寻找顶尖技术人才，重金聘请到长治。此外，他还亲自带队参加全国各地的展会，进行实地调研，和门窗加工厂一起研究问题解决方案。

　　在敢作敢为的创业时期，程田青不忘学习，并从学习与实践中总结出了多学习、多观察、多思考、多实践、多总结的“五多”文化灵魂，也成为中德集团最重要的“方法论”之一。

　　“五多”方法论正是要在复杂多变的市场环境中，提高知识储备和商业洞察力，从别人看不见的地方发现机会，从而保证企业始终具备竞争力。2013年，新能源汽车方兴未艾，程田青看到了新能源汽车的庞大市场潜力，成立中德新能源有限公司，果断决定进军新能源汽车零部件领域。

　　从传统产业转移到新产业，中德集团使用的是“转型而不转行”策略。新能源汽车和型材加工表面上区别甚大，实际上，新能源汽车的电池壳体使用的是铝合金型材，在加工时需要用到建材挤压机。而在高端制造部分，中德集团自研的镁铝合金焊接技术大大提高了产品质量。以往的技术与设备顺理成章地应用到新领域，将深厚技术积累转化为企业的核心竞争力。

　　20年弹指一挥间，中德集团在激烈的市场竞争中生存下来，已成为全国领先的行业佼佼者。2019年，山西省工商联牵头组织了世界晋商上海论坛，论坛以“新晋商、新使命、新担当”为主题，程田青积极参与。

　　晋商为什么能够将生意做到“汇通天下”?无非就是“诚信”二字，这也正是晋商文化的精髓所在。晋商做生意的品德操守蜚声中外，是最好的品牌形象。在这场大会上，程田青说：“企业文化是信仰，这与社会主义核心价值观、晋商精神一脉相承，我们有责任和义务用实际行动将晋商精神发扬光大。”

　　论坛最后，世界晋商上海论坛主席团企业家引领全场与会嘉宾集体进行庄严的“诚信宣誓”。“诚信晋商，诚信中国，从我做起！从现在做起！”全场洪亮的声音振聋发聩。

持续学习促成长

　　“五多”作为程田青最重要的方法论，将学习放在了第一位，“学习型企业”也是中德集团最突出的标签之一。“企业成立之初，我思考要做百年老店还是挣点小钱？我选择了前者。那怎样才能做成百年老店？我认为首先应该提高全员素质，打造学习型企业。”

　　程田青善于总结与反省，关于学习内容，他提出就像人的机体一样，“缺钙补钙，缺锌补锌”。多年来，中德集团已养成一个习惯，所有大活动和重要工作结束，即使再苦再累，都要先开反省会，中层以上管理人员都要写反省。从反省到学习，从学习到实践，再从实践到反省，形成了一个高效反馈的循环，不断校准着企业航行的方向。

　　在管理模式创新上，程田青的诀窍是“人教人干人不干，政策调动千千万”，通过股份制改造，极大调动了员工积极性。面对市场环境的巨变和波折，程田青提出“两选三新”：“两选”即选人才、选先进装备，提高劳动生产率；“三新”是指产品技术创新、营销模式创新以及管理模式创新。其中，第一就是选人才。

　　“谁能抓住人才，谁就能抓住发展；谁能抓住人才，谁就能抓住市场。人才是最稀缺的资源。”多年来，中德集团正是这样做的。对于企业高层管理人员，程田青要求他们要做“四家”：哲学家的思维，政治家的敏感，外交家的风度，军事家的举动。中层管理人员要打造成“四能干部”：坐起来能写，站起来能讲，密室里能谋，领上人能干。基层管理人员和员工要具备“两高”：专业水平高和工作质量高。

　　文化的传递并非一朝一夕、一时一事，程田青相信“教育的本质就是人点亮人”。在子女教育方面，程田青也以身作则，言传身教，有一套独特而行之有效的方法。对此，程杰坦言，“父亲对我从小的良苦教育，一点一滴都使我印象深刻，为我将来的工作创业打下了坚实基础。”

　　程田青过过苦日子，因此深知财富来之不易。如何让子女们明白幸福是奋斗出来的？从孩子们小的时候开始，他就通过有效的教育方式，让两个孩子养成了做家务的习惯，引导他们树立正确的财富观念，明白只有付出才有收获的道理。

　　程田青还注重给孩子们创造实践机会，逐步向他们身上加责任、“压担子”。程杰刚毕业的时候，程田青帮助他在太原开了一家饭店，不为别的，只为历练程杰独立思考和解决问题的能力。一家饭店“麻雀虽小，五脏俱全”，这段经历虽短，却快速使程杰将成本意识、风控意识等书本上的知识运用到实践中，打下了进一步参与运营企业的基础。

　　2008年，程杰与父亲一起到四川汶川地震灾区捐赠塑钢型材。回程时经过成都，程田青凭借其敏锐的商业洞察力，注意到了成都未来经济发展的巨大潜力。基于这一观察，程田青给当时年仅23岁的程杰布置了一个看似“不可思议”的任务——在成都建立一家工厂，帮助中德向新领域进军。

父子携手创未来

　　当年轻的程杰孤身踏入陌生的土地，着手建立新厂时，他所承受的压力无疑是巨大的。在这关键时刻，父亲的教诲“做事先做人”在他耳畔回响，为他注入了无穷的力量。

　　公司成立之初，条件艰苦，程杰带领四川公司全体员工，不畏艰辛，仅用了10个月时间，便实现了当年施工、当年建设、当年投产、当年达效，半年多的时间就完成了销售额达到1亿元的任务。

　　2011年，四川公司原有的厂区面积已不能满足市场和生产需求，按照集团公司的部署，总投资5亿元，在四川新津自购土地260亩筹备建设四川中德塑钢型材（铝业）有限公司，并于2014年5月15日举行乔迁揭牌仪式。程杰又带领公司新建西南塑钢型材和塑料管材生产基地。

　　程田青始终在千里之外关注着程杰的成长，为他加油打气：“不要只是问我问题，而是要告诉我，你有第一、第二、第三个解决方案，我再为你提供更优的建议。”家风的熏陶与父亲的指导就像指路明灯，引导程杰迅速褪去身上的青涩，转变成为一个合格的企业管理者和经营者。

　　2020年，程杰看到了新能源汽车蕴含的商机，引导企业向新能源方向转型，迅速组建四川中德新能源科技有限公司，将目标对准了工业铝型材新能源汽车零部件生产，启动新能源汽车铝合金电池托盘项目。在企业发展的同时，程杰继承并发扬了重视文化的优良传统，让“正己善为”“两选三新”“经营管理工作四大理念要诀”等中德企业优秀文化真正扎根落地，增强了企业“软实力”，成为“对内统一思想，对外步调一致”的基本保障。

　　俗话说“上阵父子兵”，程田青与程杰两代人共同书写中德集团高质量发展的辉煌成就。在创新方面，父子俩同样志存高远、充满激情、永不止步。

　　年逾花甲的程田青紧跟时代步伐，对产品提出“五恒”要求，即恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁，对经营提出“五新”目标，即新模式、新平台、新系统、新技术、新产品。中德要用“五恒”“五新”打造房地产的2C市场。程杰积极进行新型生态环保塑料建材产品的研发，促进自主知识产权的成果化和产业化，研发的产品获得国家专利80余项，并多次获得科技进步奖。

　　在下半场发展中，中德集团从传统产业转移到新兴产业，并提出全新的河南战略和川渝战略，即扎根山西，背靠河南，延展川渝。“要把建材、型材、铝材、管材做深做密，这就是我的河南战略。”程田青说。而程杰信心满满地说：“我有信心做到西南地区行业第一，我们要打造西南地区最大的塑钢型材和铝合金型材生产基地。”

　　“作为创二代，父辈的精神是我们一辈子都需要学习的财富，把企业经营好，不仅是对于企业2000多名员工的责任，也是对于父亲良苦用心的回报。”程杰说。作为接棒者，他没有辜负父亲的期望，父子携手并进，在晋商精神的浸润与指引下，共绘民营企业薪火相传的崭新篇章。