“TCL成立四十多年来，我们从最初的一个小作坊工厂发展到今天，成为全球化的高科技产业制造集团，以技术创新推动企业转型升级，走出了一条符合中国式现代化的高质量发展之路。”已连续五届当选全国人大代表的TCL创始人、董事长李东生，全国两会期间，围绕企业全球化发展、科技创新解决“卡脖子”等话题，接受了中华工商时报记者专访。

　　记者：党的二十大报告就促进民营经济发展壮大作出重要决策部署，中央经济工作会议围绕切实落实“两个毫不动摇”作出一系列具体安排。今年全国两会上，习近平总书记参加民建、工商联界联组会时发表重要讲话，鼓励民营企业家增强信心、轻装上阵、大胆发展。你如何看待当下民营企业高质量发展的新机遇？

　　李东生：党中央历来重视民营经济的发展。习近平总书记在3月6日的重要讲话中，再次强调党中央始终坚持“两个毫不动摇”“三个没有变”，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策，实现民营经济健康发展、高质量发展。这表明中央支持民营经济发展的方针政策明确并一以贯之，极大增强了民营企业的发展信心。

　　在“两个毫不动摇”方针的指引下，各地政府在“强化服务意识、创新服务方式、提升服务水平”方面持续下功夫，整体营商环境得到明显提升和改善。另外，监管部门围绕深化改革持续发力，为广大民营企业营造公平、稳定、透明、可预期的市场环境。

　　以上均为民营企业提供了历史性发展新机遇，打开了广阔成长空间。作为科技制造业代表，TCL将坚持创新驱动发展，不断推动科技制造业转型升级，助力中国经济高质量发展，为推进中国式现代化贡献力量。

　　记者：你怎么看企业家精神，如何发挥企业家精神？

　　李东生：党的十八大以来，党中央多次强调“激发”“保护”“弘扬”企业家精神，党的二十大报告再次提出“弘扬企业家精神”，进一步调动广大企业家积极性、主动性、创造性，更好发挥企业家作用，为推动高质量发展作出更大贡献。

　　我认为，企业家精神的内核有以下几点：实业报国，敢于创新超越；脚踏实地，心无旁骛；多元包容的国际视野。

　　发挥企业家精神，可以从以下几方面发力：一是践行国家科技自立自强战略，加速推进核心科技国产化。TCL重视核心技术攻关，通过技术创新、与国外领先公司合作等方式，培育自身独特竞争力，加快推动更多核心技术发展。二是提倡“工程商人”思维，探索前沿科技的工业化应用。TCL将人工智能、工业互联网、大数据等前沿科技引入生产线，创造了行业内多个“第一”。三是产学研相结合，共建产业生态，推动产业链上下游共同发展。TCL积极构建产业生态，已联合国内外多家企业共建联合实验室，并与产业链上下游企业建立战略合作关系。

　　记者：你连续三年就全球化提出代表建议。近几年全球市场存在不确定因素和风险有哪些？企业在应对上，你有何建议？

　　李东生：这几年经济全球化受到很大冲击和影响，主要受“逆全球化”的影响，特别是美国针对中国的贸易保护措施不断加码，全球经济格局也发生变化，从原来以效率来驱动的经济全球化，现在更多地转向经济的区域化，甚至本土化。这当中有一些外部因素，政治、经济因素的影响，也有受全球经济发展、各国经济发展的内在规律影响。

　　对企业来说，作为经济发展的微观主体，必须在不断变化的环境中把握机遇、克服困难。以我们的经验，主要从三个方面应对。首先完善全球产业布局。从输出产品转变为输出工业能力，在全球市场实现更大的价值，正是在这种战略指引下，TCL电视机销量目前已跃居全球第二位。其次是推动供应链全球化与海外本土化经营的结合。目前TCL已经形成全球产业链和供应链的完整布局，在全球拥有43个研发中心和32个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区。第三是利用领先科技推动全球化，将竞争优势向产业链高端延伸。目前TCL累计申请专利数已超过十万件，技术创新实力提升也进一步增强全球竞争力。

　　实际上，中国企业进一步提升全球化水平、规避风险，还需要政府方面提供支持。其中包括驻外使领馆向所在国中资企业提供法律援助、政策咨询等支持。

　　同时，设立技术专利诉讼专项基金，对产业发展的技术专利诉讼提供支持也是有必要的。对于技术发展，我们是追赶者，在很多技术领域，国外的跨国企业已经形成比较强的技术专利壁垒。对中国企业来说，一定要通过不断地提升创新能力，增加技术专利去应对。如果有专利诉讼专项基金，对一些重大的、影响全局的或者影响行业的专利诉讼给予企业救助，就能助力使类似的事情得到合理解决。

　　另外，商务部门可以组织企业参与跨国双边、多边的贸易谈判，这样能够在全球贸易规则方面体现中国企业的诉求。

　　记者：最近几年国际形势发生诸多变化，攻克关键核心技术是大家一直非常关心的。在你看来，企业如何发力去解决这些“卡脖子”或者新技术问题？

　　李东生：解决这个技术的难点没有捷径，还是要沉下心来踏踏实实，一个问题一个问题地解决，技术竞争力要靠持续投入积累，在这个过程中选对方向，坚持下去。所以，解决技术“卡脖子”问题，要持之以恒，不断持续投入。另外也要认识到追赶的难度，所以希望国家和社会要为中国企业追赶新技术，解决技术难点，解决“卡脖子”问题，提供更好的支持、创造更好的条件。

　　记者：目前，全球外部环境也发生一些变化，TCL全球化布局方面，今年有没有新的计划？这些年越来越多企业都在东南亚、印度布局，你认为这个趋势是否会继续？

　　李东生：TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体布局智能终端、半导体显示和新能源光伏三大核心产业，进而继续推进更高水平的全球化布局。目前TCL智能终端已经在越南、波兰、墨西哥、巴西、印度等国家建立生产基地，未来要持续提升海外生产经营的本土化水平。

　　在半导体显示方面，TCL华星印度工厂已经正式投入运营，未来将在产业端、营销端、研发端继续加强全球化布局。

　　在新能源光伏方面，TCL中环已经积极探索，在马来西亚、菲律宾、墨西哥等地布局光伏电池和组件工厂。

　　在光伏产业领域，中国企业未来全球化具有必要性和必然趋势。中国的光伏产品占全球产出超过90%，在全球节能减碳、绿色发展的大环境、大背景下，全球对光伏产业市场需求增长非常快，这些产品的市场需求不可能完全靠在中国生产出口，所以大部分国家都提出在本国发展光伏产业的计划。中国企业加强全球化布局来支撑企业自身的发展，这是一个大趋势，TCL在做积极的尝试，取得了良好的效果。

　　长期来看，中国制造核心竞争力和相对比较优势是能够保持的，中国制造与发达国家相比，拥有效率、规模、供应链的优势，与发展中国家比，拥有门类齐全、技术先进、生产效率高的综合优势。目前转移到东南亚的产业链基本以组装环节为主，核心技术依然保持在国内，未来随着经济全球化的发展，中国企业全球化布局也会不断优化，不断演进。

　　记者：党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。对于TCL而言，这十几年来，行业涌现出许多新的风口，TCL是否也曾经面临一些发展的诱惑，为何你一直始终坚守实业，几十年不动摇？

　　李东生：TCL的发展始终基于战略牵引而非机会牵引，我们坚守实业的发展过程中，逐步形成自己的核心能力，包括长远战略规划和管理能力、穿越周期的经营能力、持续融资发展能力，以及全球化经营能力。基于这些能力，TCL将继续坚守实业，深耕高科技、重资产、长周期的国家战略科技产业，并通过全球化经营能力的持续增强，来进一步提升TCL的全球竞争力，实现全球领先的智能科技产业集团的战略目标。

　　背景资料：

　　TCL创立于1981年，目前拥有13万名员工，全球累计服务用户超9.6亿，已成为具有全球竞争力的智能科技产业集团，以“领先科技和合共生”为使命与愿景，致力于为用户带来前瞻性的科技体验和智慧健康生活。2022，年TCL研发投入超140亿元，近十年累计研发投入超过670亿元。经过40余年变革创新、转型升级，TCL已形成TCL实业与TCL科技两大主体，其中智能显示终端、液晶显示、光伏单晶及硅片已经达到全球领先水平，并开始积极布局集成电路业务。