广州正佳企业集团副董事长兼首席执行官谢萌

　　我毕业于美国乔治华盛顿大学金融专业，2002年回国，投身正佳广场的建设与经营。21年来，我见证正佳广场从无到有，逐步成长为中国商业地产行业的佼佼者和文商旅融合的引领者，而我自己也成长为党的创新理论坚定的信仰者和忠实的实践者。

　　习近平总书记指出，优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密地结合在一起。

　　30年前，我的父亲种下了正佳商业的种子，希望给更多人创造幸福，带来生活的改变。30年后，正佳广场发挥着最活跃、最旺盛的商业活力，带动整个广州商业的不断迭代升级。

　　与此同时，我们创造性地将商业与文化旅游和科普教育相结合，启发孩子们的好奇心和创造力，为市民带来生活方式的进步，也给城市发展注入更多想象力。

　　2002年，父亲跟我讲“‘上阵父子兵’，回来帮忙吧。”于是我从美国投行辞职，一头扎进了正佳的建筑工地。

　　我和工人师傅们同吃同住同劳动，一干就是3年。刚开始，还会想起美国投行的西装和咖啡，说不后悔，那是假的，我哭过也退缩过，但父亲的期望、工友的信任让我坚持了下来。

　　不知从什么时候开始，我满脑子装的都是工程进度、工友的家庭和身体困难，每当解决了这些难题，心里就觉得特别踏实。在那一刻，我意识到，人生除了金钱和财富，应该还有别的。

　　经过3年的共同奋斗，正佳广场于2005年正式开业，并创造了中国巨量购物中心最短的养场纪录，2007年，入选福布斯全球十大购物中心。我们的踏实笃行有了摆在眼前的成效：这座商业综合体为广州街坊带来了笑语欢声，带来了崭新的生活方式，更带来了幸福和快乐。这正是我们所追求的。

　　2008年，电商兴起，传统实体商业受到很大冲击。正佳急需寻找一个突破口。“不如试一试文旅赛道，能不能把海洋馆搬进正佳广场？”这个想法一提出，所有人都反对。

　　“时代抛弃你,从来不会跟你商量”,正佳也急需寻找一个转型的突破口。但是怎么转？往哪转？没有人告诉我，我只能开始自己思考。那几年，在广州市的旅游业发展“十二五”规划中，明确说要提升城市旅游休闲功能,建设都市休闲新业态创新示范项目。

　　于是我想，那不如试一试文旅赛道。我父亲曾经是一名海军军官，我也喜欢大海，能不能把海洋馆搬进正佳广场？这个想法一提出，所有人都反对。我花6个月，尝试着找到合作伙伴，走访国内40多个海洋馆，结果大家都把我当成小疯子。

　　2016年，海洋馆建好了。刚开业不到一周，我们受到了动物保护组织的批评，甚至还有个别网友的谩骂。我一下子就傻了，我是不是真的做错了？但当我听到孩子们看到白鲸、企鹅后发出的惊呼声，看到他们眼睛里闪着的光，忽然想到习近平总书记的一句话：“人民对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标。”一下子豁然开朗，海洋馆正是满足人民群众对美好生活的向往。

　　于是我笃定信心，推动建成了博物馆、雨林馆、科学馆、天文馆、冰雪世界、蜡像馆、游乐城等一系列创新文旅项目，每年的客流达到了5500万人次。

　　人民群众对美好生活的向往，既有物质需求，也有精神需求。我们的文旅项目选择将“科普教育”作为关键词，希望正佳广场不仅是城市中心的旅游目的地，更是孩子们想象力和创造力的精神栖息地。

　　正是沿着这条创新之路，正佳广场进化成了另一个物种，它成了一个旅游目的地——被国家旅游部门评为国家级商贸型4A级旅游景点，华南唯一一家。

　　2018年，习近平总书记视察广东时，对广州提出了实现老城市新活力、“四个出新出彩”的殷切期望。这给我们指明了新的发展方向——正佳想要实现可持续发展，必须带动和涵养周边商家，形成区位优势。

　　立足于此，我们为天河路商圈提出了一个愿景和一个使命——“打造世界十大旅游目的地”“为广州市民创造幸福和富裕的生活”。在这个愿景、使命之下，商圈内各载体求同存异，差异化运营，共同推进整个商圈不断迭代升级。

　　创业没有暂停键，创新没有“天花板”。接下来，我将牢记初心和使命，不惧挑战，贯彻新发展理念，为中国式现代化的广东实践贡献更多智慧与力量。

（全国民营经济人士理想信念报告会发言摘编）