第三组认为建设一流中国特色商会组织应从以下几个方面考虑：

　　一、明确一流中国特设商会组织的标志。需具备话语权、代表性、可持续发展能力。

　　二、建设一流中国特色商会组织的建议和意见

　　（一）拥有清晰的定位。全国工商联的直属商会应高举统战旗帜，以为会员企业提供有价值服务为核心，构建会员企业共同的家。

　　（二）建立科学的治理体系。1. 商会应坚持少数服从多数、个人服从集体的民主办会的原则，严禁个人利益凌驾于组织之上；2. 商会负责人应树立对章程的敬畏心里，严格按照《章程》及其他规章制度开展工作；3. 好的治理体系应积极发挥会员、尤其是会长班子的积极性，激活商会的活力（以商会轮值制为例）；4. 好的治理体系应以商会的影响力发展会员，而不是仅依靠会长的影响力发展会员。

　　（三）建设稳定的秘书处团队。1.秘书处是商会的工作的执行机构，应多吸纳高素质人才，提升秘书处的工作效率；2.做好秘书处员工的职业发展规划，让员工感受到成长希望，稳定秘书处员工队伍；3.防止换一任会长后秘书处团队就更换一批，这样的商会很难做大做强，很难成为一流商会。

　　（四）以平台思维构建商会服务体系。1.商会就是一个大平台，也只有依靠平台思维才能发展壮大；2.秘书处人力有限，必须依靠平台思维才能提供更多服务；3.商会这几年加快成立的各专业委员会，就从多种方面提升的商会的影响力；4.商会应加强平台治理工作，完善各项规章制度；5.商会应加强平台基础服务能力，如商学院、法律服务中心、专家委员会。

　　（五）形成持续的造血能力。1.商会不应以会费作为唯一来源；2.商会在加大公益性项目投入的同时，应加强具有造血能力项目的开发。