与业务结构相对单一的企业相比，多元化的集团公司数字化转型更加复杂，难度也更高。比如，行业差异导致各业务痛点不一致，转型方法和路径可能大相径庭；再比如，不同分、子公司从意识、认知到实施步调难以统一，集团层面管控难度大等等。
中国民营经济研究会副会长单位万达集团创建于1988年，总资产800多亿元，业务多元，涵盖港口码头、石油化工、国际贸易等产业。集团数字化转型起步较早，于2014年启动全面信息化建设，2016年成立数科公司——山东创恩信息科技股份有限公司，开始对外赋能。近年来，集团不断加大技术投入，大力实施“科技强企、创新赋能”战略，加速数字化转型进程，成功打造了石化领域全球灯塔工厂，发展“实体+贸易+金融”“实体+资本运营”“实体+互联网+智能化”多元融合新业态，数字化转型取得明显成效。
多元化集团公司如何从文化、组织、人才、技术多维度开展数字化？如何应对数字化转型的独特挑战？万达集团有哪些成果经验？围绕这些话题，4月24日 19:00-20:00，第8期“数智赋能云课堂”邀请到万达集团山东创恩信息科技股份有限公司董事长吕英胜，与中国民营经济研究会理事、极客邦科技创始人兼CEO霍太稳进行对话。
吕英胜自2014年起主持规划万达集团全面信息化建设，并从2016年开始领导信息化团队推动数字化转型，在企业数字化转型方面拥有深刻洞察和丰富经验。
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关于“数智赋能云课堂”
为深入贯彻落实党中央、国务院关于加快数字化发展，建设数字中国的决策部署，落实中国工商联十三大关于积极推动民营企业数字化转型发展的有关要求和《全国工商联关于推动民营企业加快数字化转型发展的意见》，按照《全国工商联民营企业数字化转型行动方案》，全国工商联持续举办“数智赋能云课堂”。
该活动由全国工商联经济服务部主办，全国工商联人才交流服务中心、中国民营经济研究会承办，旨在通过分享对数字化转型的认识和实践路径，提升企业数字化转型意识和能力，帮助企业家和企业有关负责人准确把握数字经济时代发展脉搏和政策导向，洞察数字先行企业的演变历程和经验教训，找到实现企业持续增长的数字化转型发展之路。
云课堂内容规划如下，敬请持续关注：
●第1期：《企业数字化战略规划》
●第2期：《数字化组织演进路径与方法》
●第3期：《数据管理与规划之数据治理》
●第4期：《数据管理与规划之数据平台构建》
●第5期：《AIGC在企业场景的应用与落地》
●第6期：《企业架构创新之业务架构升级》
●第7期：《工业场景下的智能决策优化》
●第8期：《集团企业数字化实践分享》
●第9期：《金融数智化案例拆解与实践分享》
●第10期：《汽车数字化案例拆解与实践分享》
●第11期：《工业数字化案例拆解与实践分享》
●第12期：《消费零售数字化案例拆解与实践分享》
