湖南金井茶业集团有限公司：

　　现代农业产业化联合体项目 

　　摘要 

　　项目实施单位为国家级农业产业化重点龙头企业、中华老字号—湖南金井茶业集团有限公司，项目辐射湖南省长沙县、资兴市，湖北省宜昌市等地。金井茶业整合多维度资源，牵头成立湖南省金井茶叶现代农业产业化联合体，采用“龙头企业+合作社+集体经济+农户”模式，以“五共模式”（家园共建、产业共链、文化共融、人才共育、成果共享）为引领，深度参与“万企兴万村”行动。项目覆盖茶园面积近10万亩，累计吸引20余家经营主体加入联合体，带动5万农户参与茶叶产业，企业年收购茶叶鲜叶金额超亿元。此外，公司精心打造国家3A级旅游景区，年接待游客近10万人次，带动茶旅综合收入达2000万元，实现企业发展与乡村振兴的协同共进，为农业产业化企业助力乡村振兴树立典范。 

　　一、主要内容 

　　（一）实施背景 

　　“万企兴万村”行动是党中央推进乡村振兴的关键举措，2021年提出后成效显著。在脱贫攻坚全面胜利的背景下，该行动推动乡村振兴战略从“输血帮扶”转向“造血赋能”。龙头企业凭借资源整合之力，破解产业“小散弱”之困局，拓宽农户增收之渠道，激活乡村经济之动能，构建起村企互惠、联农带农、共建共荣的崭新发展格局。金井茶业深耕茶产业67载，于2000年完成改制后，成功构建起涵盖种植、加工、销售、文旅的全产业链体系。2016年，金井绿茶加工工艺列入湖南省非物质文化遗产名录，产品连续20多年获绿色食品、有机食品等多项权威认证，公司凭借技术、品牌、资源整合优势，为参与“万企兴万村”行动奠定坚实基础。 

　　（二）实施路径 

　　1.构建产业联合体，凝聚协同力量 

　　牵头组建湖南省金井茶叶现代农业产业化联合体，遵循“市场主导、农民自愿、兴农富农”原则，整合多家茶叶经营主体（如湖南首善红种植专业合作社、长沙县金龙村村集体经济合作社）及种植大户，构建“责任共担、利益共享”的命运共同体。 

　　企业在加工与市场销售中发挥主导作用，合作社及农户负责标准化种植，集体经济组织提供资源协调服务。三方携手共建10万亩标准化茶园基地，实施茶园病虫害生态防控与精细培管，该基地连续多年获得绿色、有机食品认证。 

　　2.创新“五共模式”，注入乡村发展内生动力 

　　家园共建：村集体引领基础设施建设，企业打造核心茶园及文旅项目，村民参与庭院美化，共筑乡村宜居环境。 

　　产业共链：企业深耕一产种植，拓展二产加工，携手村组发展农家乐与民宿。今年“金井天文台”“科技小院”民宿相继投入运营，有力推动三产深度融合。 

　　文化共融：深挖茶文化精髓，融合红色文化，打造特色文化长廊，全方位提升乡村文化软实力。 

　　人才共育：联合湖南省茶叶研究所、湖南农业大学开展专业培训，并与刘仲华院士团队共建省级名优茶技术创新中心，累计培育各级劳模、工匠、非遗传承人30余名。 

　　成果共享：依托“保底收购+分红”机制，切实保障农户收益，企业利润反哺集体经济，实现品牌、企业、村组、村民、环境五方共赢、协同发展。 

　　3.多措施推动乡村全面进步，落实乡村振兴战略 

　　就业增收：公司在长沙地区年均用工近3000人次，其中超九成为本地村民，助力村民家门口就业；依托“保护价收购”机制，年收购茶叶鲜叶金额逾亿元，有效规避市场价格波动风险，保障农户种植收益。 

　　产业帮扶：与多个村集体紧密协作，共建茶园基地，新建现代化茶叶加工厂，大幅提升当地茶叶加工能力与产品附加值，构建“种植－加工－销售”一体化帮扶长效机制。 

　　茶旅融合：打造金井绿茶非遗文化旅游景区，完善茶文化展示中心、非遗传习所等配套设施，年接待游客近10万人次，带动茶旅综合收入达2000万元，推动农村产业结构优化升级。 

　　4.提供全方位产业服务支撑，为产业发展筑牢坚实后盾 

　　在技术指导方面，组建20余人的专家团队，不定期深入基地，提供病虫害防治、科学施肥等专业指导。在物资供应方面，与科研机构携手培育优质茶苗，推广有机肥，兼顾茶叶品质提升与生态保护。在加工销售环节，实行“统一加工、统一配送、统一销售”的模式，确保产品标准化。在资源共享方面，开放企业营销网络与基地资源，助力合作伙伴拓展市场。在科研赋能方面，与刘仲华院士团队携手共建湖南省首个省级名优绿茶技术创新中心，开展茶叶深加工与品质提升研究，为产业的可持续发展提供科技支撑。 

　　（三）主要亮点与创新做法 

　　核心亮点在于“产业联合体+五共模式”的双轮驱动。产业联合体突破主体壁垒，整合20余家经营主体，形成规模化发展效应；“五共模式”打破单向帮扶模式，推动农户从“旁观者”转化为“共建者”，实现家园、产业、文化、人才、成果五维联动发展。此外，“茶旅融合+科技赋能”特色鲜明，建成国家3A级旅游景区，并与院士团队、科研院所合作，推动传统茶业向“科技+文旅”方向升级。 

　　二、取得成效 

　　（一）促进现代农业产业发展 

　　建成10万亩标准化茶园基地，年加工能力达8000吨；与刘仲华院士团队深度合作开展深加工技术研发，推动产品附加值提升；“金井茶叶”获评“湖南十大名茶”，品牌影响力持续扩大，项目实施地茶叶产业产值稳步攀升，推动传统茶业向规模化、标准化、品牌化转型。 

　　（二）培育乡村新产业新业态 

　　通过打造国家3A级旅游景区及完善配套设施，年接待游客10万人次，辐射带动茶旅综合收入近2000万元。此举不仅能够促进农家乐、民宿等业态的发展，还将实现“农业+文旅”的深度融合，有助于重构农村产业生态。 

　　（三）密切联农带农机制 

　　金井茶业通过构建“就业+种植+分红”联结机制，有效实现了“家门口就业”。同时，依托“公司+基地+农户”模式，年收购鲜叶价值超亿元，助力5万余农户增收致富，有力推动了乡村振兴进程。此外，茶旅项目通过跨界融合，有效带动了周边餐饮、住宿、农产品销售等相关产业的发展，预计可为村集体经济增收超500万元。 

　　（四）提升乡村发展软实力 

　　通过实施系统化人才培训计划并持续投入教育资源，先后培育出1000余名专业技能扎实的茶农，他们不仅掌握茶叶种植、采摘、加工等核心技术，还具备市场洞察力和品牌推广能力，为当地茶产业可持续发展筑牢了人才根基。茶文化与清廉文化、红色文化深度融合传播，切实增强了村民的文化认同感，进一步提升了乡村文明风貌；有机种植模式减少化学肥料使用，有效保护了乡村生态环境，绘就了“产业美、环境美、文化美”的乡村新画卷。 

　　三、经验启示 

　　（一）龙头企业的雄厚实力，堪称乡村振兴的中流砥柱 

　　金井茶业的全产业链布局高效运转，品牌资质影响力强，科研能力提供强劲动力，共同为项目筑牢资源与技术保障。企业唯有先提升自身实力，通过推进标准化、品牌化建设，方能有效整合乡村资源，避免陷入“短期帮扶、难以持续”的困境。 

　　（二）模式创新是打开乡村发展新局面的关键 

　　“产业联合体”有效破解了主体分散的难题，“五共模式”则充分激发了农户的参与热情，进而形成了“企业引领、集体统筹、农户参与”的协同机制。 

　　（三）产业融合是拓宽农户增收渠道的关键路径 

　　“茶旅融合+三产联动”模式不仅显著提升了茶叶的附加值，还激活了文旅收入，为农户开辟了多元且稳定的增收路径。这启示企业应立足乡村特色，推动“农业+文旅+科技”深度融合，挖掘产业多元价值，助力乡村经济可持续发展。 

　　（四）全方位的服务是确保农户受益的核心所在 

　　通过提供技术指导、物资支持、销售帮扶等一揽子服务，切实解决了农户“种不好、卖不出”的燃眉之急。企业需深度下沉服务，从生产到销售全流程精准助力农户，确保乡村振兴成果真正惠及农民，形成可复制、可推广的典范模式。