四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司：

　　现代茶产业融合发展项目 

　　摘要 

　　四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司（以下简称竹叶青公司）长期扎根于世界绿茶之源峨眉山，是全国著名的名优茶生产企业。公司以生产“竹叶青”系列名优茶为主，是集茶园栽培管理、初制生产、精制加工、产品研发、国内外销售、茶文化观光旅游为一体的国家级农业产业化龙头企业。竹叶青商标、论道商标先后被认定为“中国驰名商标”。竹叶青公司连续17年高端销量领先，2024年进入中国茶叶协会“2024年度重点茶企”、“2024年度茶业综合竞争强力企业”名单，2024年被认定为四川老字号。同时公司红茶、绿茶、花茶、白茶获得多个奖项。作为大型涉农民营企业，公司在实现企业发展同时，积极履行社会责任，实施“公司+新型经营主体+农户”的农业产业化经营模式，直接间接带动10多万农户及多个新型经营主体增收致富，打造出乡村振兴的先进典范。 

　　一、主要内容 

　　（一）构建“三位一体”产业帮扶模式 

　　通过多年探索实践，形成了独具特色的产业帮扶体系，全方位赋能茶产业发展和茶农生活改善。创新利益联结机制。公司全面推行“公司+基地+农户”的运营模式，与茶农建立紧密利益共同体。通过这种模式，带动全省发展茶园40多万亩，使山区万余名茶农实现产业脱贫致富。公司与茶农之间不再是简单的买卖关系，而是形成了风险共担、利益共享的战略伙伴关系。茶农按照公司标准进行生产，公司则以高于市场价格收购符合质量要求的茶叶原料，既保障了原料品质，又解决了茶农的销路问题。实施“三到村”精准帮扶。推行技术团队驻村指导、初制车间下沉村组、生产资料集中配送的“三到村”帮扶模式，将先进的茶园管理技术和茶叶加工技术直接送到茶农家门口，减少茶叶运输环节，保持茶叶新鲜度。这一模式极大提升了茶叶生产的标准化水平和效率，夯实了茶园建设基础，带动了茶农技术升级。 

　　（二）实施技术赋能与品质提升工程 

　　秉承技术创新是驱动茶产业可持续发展的核心动力，公司大力实施技术赋能与品质提升工程，推动传统茶业向现代茶业转变。加强高标准茶园建设与管理。在行业率先提出并坚持“高山、明前、茶芽”三大标准，所采摘的实心茶芽来自海拔600米至1500米峨眉高山茶园，于清明节前采摘，树立了高端绿茶标准。在茶园管理方面，公司推广茶树养分优化管理技术、茶树病虫害绿色防控新技术等优质高效管理技术，极大提升了茶园生产技术水平。强化科技创新与工艺升级。多年来，持续投入大量资源进行技术研发和创新，与中国农业科学院茶叶研究所等科研机构合作，攻克行业技术难题。公司研发团队历时五年攻关“五重锁鲜技术”体系，通过建立从杀青工艺到包装储运的全链条标准，将茶叶含水量控制在3%以下，远优于国家指定的7%标准。该技术体系已申请了3项国家发明专利，相关论文被《食品科学》英文核心期刊收录，显著提升绿茶保鲜技术水平，为消费者提供了更高品质的产品。 

　　（三）引入金融活水夯实企业根基 

　　坚持运用金融支持为企业发展提供核心引擎。公司成立之初，农业银行四川省分行主动对接企业需求，从首笔信贷支持500万元，到目前公司在农业银行授信额度4亿元，有力支持了公司发展壮大。特别是针对企业初期抵押物不足的痛点，农业银行创新推出“竹叶青”商标质押融资方案，累计提供信贷支持超26亿元，助力公司完成黄湾乡、高桥镇16000余亩生态茶园示范基地建设，形成规模化、标准化的产业格局，在这片茶园引领带动下，当地上万户农户积极参与茶叶种植，如今，峨眉山及周边茶区面积已扩大至76.8万亩，成为当地的“绿色银行”，每年为茶农提供稳定收入来源，为“万企兴万村”行动注入持久动力。 

　　（四）坚持品牌引领与市场拓展战略 

　　通过持续加强品牌建设和多元化市场拓展不断为茶产品赋能，提升整个茶产业的附加值，进而为茶农创造更广阔的发展空间。坚持高端品牌定位与打造。2018年，为响应四川省“大力实施乡村振兴战略”号召，公司实施战略转型，定位“中国高端绿茶领导者”，大力推广峨眉高山绿茶品类。通过精准的品牌定位和持续品牌投入，将“竹叶青”打造成为全国知名的高端绿茶品牌，销量连续多年领跑全国高端绿茶销量榜。品牌的成功直接带动产品价值提升，使公司能够以高标准高价格收购茶农鲜叶，既保障了产品质量，又增加了茶农收入。运用区域公用品牌与企业品牌双轮驱动。积极参与“峨眉山茶”区域公共品牌建设，推动区域品牌与企业品牌的协同发展。在2023年中国茶叶区域公共品牌价值评估中，“峨眉山茶”以48.42亿元品牌价值跃居全国十六强，竹叶青作为该品牌体系的重要支撑企业，充分发挥龙头企业带动作用。2024年“峨眉山茶”区域公共品牌形象在北京发布，标志着“峨眉山茶”区域品牌+企业品牌的双品牌战略取得实质成效。 

　　二、取得成效 

　　作为国家级农业产业化重点龙头企业，公司在农行大力支持下，积极参与“万企兴万村”行动，把群众受益摆在突出位置，通过多元机制强化联农带农，带动农户稳定增收、共同富裕。 

　　（一）产业振兴，构建“造血型”发展体系 

　　公司通过标准化茶园建设、技术培训和保底收购，构建“企业+合作社+农户”三级产业体系，截至2024年末，公司总资产达15.17亿元，年销售收入近10亿元，带动周边120余家民营企业协同发展。在乐山市马边县等欠发达地区建设茶产业基地，发展起有竞争力的特色产业，原来脱贫的乡村也得到了更长效稳定的收入来源，内生造血能力不断增强，经济结构得到深度优化。 

　　（二）联农带农，实现“家门口”就业增收 

　　公司通过“农资供应+技术培训+保底收购”方式，帮助茶农掌握科学、标准化种植技术，提升茶叶品质和产量，让茶农主动参与茶产业发展，筑牢企村联动基础。仅大河村、普兴村两地茶农就年增收近100万元。此外，公司还提供就业技能培训1983人次，创造就业岗位1025个，帮助1.5万余户、4.5万农民增收，人均年收入超7万元，让茶农实现“家门口就业”，有效拔除“穷根”。 

　　（三）生态效益，打造“两山”理论样板 

　　通过荒山荒坡开发，公司不仅建成16000余亩生态茶园，还带动周边乡镇实施水土保持、生物多样性保护等工程。通过推广有机种植技术，推动茶园的规模化种植，减少了化肥农药使用，使峨眉山茶区成为“绿水青山就是金山银山”的生动实践案例。 

　　三、经验启示 

　　（一）坚持将产业发展作为核心 

　　公司的实践表明，产业振兴是乡村振兴的核心和基础。公司通过倾注茶产业的发展，实现企业盈利与农民增收的良性局面。这种以产业为纽带的帮扶模式，比简单捐款捐物更具可持续性。始终贯穿“公司与茶农是共荣共生的利益共同体”的理念，将企业发展与农民利益紧密联系，形成双促双升的良性循环。 

　　（二）坚持将创新驱动作为关键 

　　公司通过技术创新、模式创新和管理创新，不断推动茶产业转型升级，为乡村振兴注入强劲动力。公司的“五重锁鲜技术”“三到村”帮扶模式等创新举措，有效解决了茶产业发展中的瓶颈问题。 

　　（三）坚持将多方共赢作为基础 

　　通过“公司+基地+农户”的模式，既让茶农分享产业发展的红利，同时也保障了企业自身的原料供应和产品质量，构建了企业、茶农、政府多方共赢的利益联结体系。这种多方共赢的机制确保了“万企兴万村”行动产业项目的可持续性。 

　　（四）坚持将品牌赋能作为路径 

　　通过广泛持续的品牌建设，成功推动茶叶从“绿叶子”到“金叶子”的转变，提升了整个茶产业的附加值。公司的品牌强农战略，不仅为企业自身创造了价值，也为整个地区的茶产业带来了可观的发展机遇。