云南神农农业产业集团股份有限公司：

　　生猪养殖联农带农项目 

　　摘要 

　　在巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴的国家战略背景下，国家农业龙头企业如何发挥自身优势，有效带动农户融入现代农业发展轨道，是实现产业兴旺、农民致富的关键课题。云南神农农业产业集团股份有限公司作为农业产业化国家重点龙头企业，秉持家国情怀与责任担当，探索并成功实践了以“跟着神农去养猪”为核心的联农带农模式。该模式以“赋能”为核心理念，通过成熟的产业体系、标准化的管理流程和稳固的利益联结机制，在云南、广西、广东等省区将550多家农户深度嵌入现代化生猪养殖产业链，实现了企业增效、农民增收、产业升级的多赢局面，2021年以来，神农集团结算给代养农户的金额就高达7.56亿元，平均每户合作农户获得可观收入，为同类地区和企业提供了极具参考价值的“神农方案”。 

　　一、主要做法 

　　（一）实施背景 

　　1.国家战略呼唤 

　　党的十九大提出实施乡村振兴战略，强调要构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，完善农业支持保护制度，发展多种形式适度规模经营，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接。这为包括神农集团在内的农业龙头企业指明了发展方向和社会责任。 

　　2.产业升级需求 

　　我国生猪养殖业长期面临“小规模、大群体”的格局，散养户普遍存在生产技术水平低、抗风险能力弱、市场对接不畅、环保压力大等问题，制约了产业整体竞争力的提升和农民收入的稳定增长。推动养殖业向标准化、规模化、产业化转型势在必行。 

　　3.企业内生动力 

　　神农集团在自身发展过程中，深刻认识到“独行快，众行远”的道理。要实现企业的稳健、可持续、高质量发展，必须与产业链前端的广大农户建立共赢的产业生态链，形成命运共同体。单纯依靠自建大型养殖场（“取代”模式）不仅投资巨大，也可能与民争利，挤占农民的发展空间。因此，探索一条既能保障企业优质生猪供应，又能巩固拓展脱贫攻坚成果，带动农民共同致富，助力乡村振兴的“赋能”路径，成为神农集团主动的战略选择。 

　　（二）实施路径 

　　神农集团的联农带农项目并非简单的“公司+农户”订单农业，而是一套系统化、标准化、可复制的深度赋能体系。 

　　1.核心模式 

　　“跟着神农去养猪”。这是整个项目的品牌化表述，其内涵是邀请农民参与到神农集团构建的现代化养殖生态中，由集团提供全方位的支持，农民专注于核心的饲养管理环节，形成一个高效协同的产业联盟。 

　　2.工作机制 

　　一是“四统一保价回收”的运行机制。这是项目成功的关键保障，确保了产品品质的统一和农户收益的稳定。统一供苗：集团向合作农户提供健康、优质、标准化的猪苗（仔猪），从源头上保障了生猪品种和生产起点的一致性。统一供料：供应由神农集团自有饲料厂生产的优质、安全、营养均衡的全价饲料，确保生猪生长过程的营养需求和食品安全可控。统一防疫：制定并强制执行科学的免疫程序和生物安全体系，由集团专业技术团队指导、监督农户实施，最大程度降低疫病风险。统一管理：对养殖全过程进行标准化管理。包括饲养技术规程、环境控制、数据记录等，并对农户进行持续培训和现场指导，确保生猪品质和食品安全可控。保价回收：当生猪达到出栏标准时，神农集团按照事前约定的、具有市场竞争力的价格进行统一回收。这一机制有效规避了市场价格波动给农户带来的风险，确保了农户获得稳定可靠的养殖收益。二是金融与风险保障机制。针对农户“融资难”的问题，神农集团积极与金融机构合作，为符合条件的农户提供担保或信用支持，帮助其解决前期投入资金。同时，通过“保价回收”机制，承担了主要的市场风险，让农户能够“轻装上阵”，安心养殖。三是全程化技术服务机制。集团组建了强大的专业技术服务团队，为合作农户提供“7×24小时”的全天候技术支持。服务内容包括但不限于：日常巡访、技术培训、疫病诊断、应急处理等，确保任何养殖环节出现问题都能得到及时、专业地解决，确保生猪健康。 

　　3.创新亮点 

　　一是核心理念创新：“赋能”而非“取代”。这是神农模式最根本的亮点。它尊重并发挥了农民作为生产主体的积极性，不是通过资本力量将其排除在产业之外，避免产业垄断，操控市场，而是通过导入先进的理念、技术、管理和市场渠道，全面提升农民的专业化生产能力，使其成为现代农业产业工人或家庭农场主。这既保障了农民的就业和收入，也维护了农村的社会结构稳定，是更具社会温度和可持续性的发展模式。 

　　二是利益联结机制创新：从“松散合作”到“深度捆绑”。传统的“公司+农户”可能仅限于产品买卖关系，而神农模式通过“四统一回收”，将企业与农户的利益紧密地捆绑在一起，形成利益共同体。企业关心农户的养殖成效，因为这与最终的产品质量和企业效益直接相关；农户信赖企业的支持和保障，从而更专注于提升养殖水平。这种深度联结形成了“一荣俱荣、一损俱损”的产业共同体。 

　　三是运营模式创新：工业化思维改造传统农业。神农集团将现代化工业企业的管理理念应用于农业生产中。把养猪分解为一个个标准化的生产环节，如同一条工业生产线。农户相当于生产线上的“岗位能手”，在集团统一的“生产手册”和“品控标准”下进行操作。这种模式极大地提升了传统养殖业的效率、可控性和标准化水平。 

　　四是价值分配创新：确保农民成为产业链的受益者。项目明确规定了“结算金额”直接支付给农户。仅2024年，结算金额就高达3.75亿元。这笔巨款直接进入了数以百计农户的家庭账户，是真金白银的增收。这种透明的、可预期的收益分配机制，极大地增强了农户的获得感、幸福感和对项目的信任度。 

　　二、取得成效 

　　本项目作为“联农带农”带动农民共同致富，巩固拓展脱贫攻坚成果，赋能乡村振兴的典范项目，成效主要体现在经济效益显著，农民收入大幅提升、社会效益深远，乡村振兴根基夯实、产业与生态效益并举，推动可持续发展等方面。 

　　（一）经济效益显著，农民收入大幅提升 

　　一是直接增收。2021年以来，项目已成功带动550户农户通过科学养猪实现增收致富，结算金额7.56亿元，平均每户合作农户获得可观收入，有力践行了“让农民过上好日子，好好过日子”的承诺。二是降本增效。统一采购、统一管理降低了农户的生产资料成本和管理成本；标准化养殖提高了饲料转化率和生猪成活率，直接提升了养殖效益。 

　　（二）社会效益深远，乡村振兴根基夯实 

　　一是培育新农人。项目将传统农民培训成了掌握现代养殖技术、具备市场意识的新型职业农民，为乡村留下了人才和产业。二是促进就业与稳定。项目吸引了部分外出务工人员返乡创业就业，缓解了农村“空心化”问题，促进了家庭和睦与社会和谐。三是赋能乡村振兴。该模式是服务国家乡村振兴战略的实质性举措，通过产业兴旺这个根本，直接拉动了农民生活水平的提升，为乡村全面振兴奠定了坚实的经济基础。 

　　（三）产业与生态效益并举，推动可持续发展 

　　一是促进产业升级。推动了当地生猪养殖业从分散、粗放向集中、精细的现代化模式转型升级，提升了整个区域的产业竞争力。二是保障食品安全。全程可控的标准化生产模式，从源头确保了生猪的健康和肉品的质量安全，为市场提供了更多“神农放心肉”。三是实现环保可控。高标准的环保设施建设和处理，有效解决了传统散养带来的面源污染问题，实现了养殖业与环境的和谐共生。 

　　三、经验启示 

　　神农集团“联农带农”带动农民共同致富，巩固拓展脱贫攻坚成果，赋能乡村振兴的实践，可复制可持续，为民营企业参与“万企兴万村”行动提供重要的借鉴和推广价值。 

　　（一）龙头企业必须有情怀、有担当 

　　神农集团的案例表明，企业的成功不仅在于利润的创造，更在于价值的分享。只有心怀家国、主动将自身发展融入国家战略的龙头企业，才能真正沉下心去探索可持续的联农带农模式，实现经济效益与社会效益的统一。 

　　（二）“授人以渔”的赋能模式是核心 

　　单纯的经济补贴或订单收购只能解一时之困。真正长效的机制是像神农集团这样，建立起一套能够持续为农户“输血”并激发其自身“造血”能力的产业体系。提升农民自身的市场竞争力，才是根本之策。 

　　（三）稳固的利益联结机制是关键 

　　必须设计一套能让企业和农户都受益、风险共担、利益共享的机制。神农的“保价回收”解决了农户最大的后顾之忧，而统一的管理标准保障了企业最终产品的品质，这种双赢的设计是项目得以长期稳定运行的基石。 

　　（四）标准化与执行力是保障 

　　再好的模式，若没有严格的标准化流程和强大的执行力作为保障，也难以成功。神农集团凭借其现代化的管理能力和技术团队，确保了各项标准在数以千计合作农户中都能得到有效贯彻，这是项目高质量运行的技术保障。 

　　云南神农集团的“联农带农”模式，以其“赋能”而非“取代”的核心理念、系统化的实施路径和创新的工作机制，成功地将小农户引入了现代农业发展的快车道，不仅为企业构建了稳定优质的供应链，更实实在在地让农民共享了产业发展的红利，为地方巩固拓展脱贫攻坚成果，服务乡村振兴国家战略贡献了极具示范意义的企业智慧和解决方案。该模式的可复制性和可持续性，对于广大中西部农村乃至全国，都具有重要的借鉴和推广价值。