青海天麒置业有限公司：

西宁市戴家庄村结对帮扶项目 

　　摘要 

　　青海天麒置业有限公司自1999年成立以来，始终秉持“诚信求实，担当协同，尊重包容，专注创新”的企业核心价值观，逐步构建起房地产开发、商业地产运营与物业管理服务、酒店投资与文化旅游、门窗及装饰、医疗康养服务等多元发展格局，累计荣获全国“文明单位”、青海省“扶贫攻坚先进单位”等近百项荣誉。大通县长宁镇戴家庄村作为公司“百企兴百村”结对帮扶联点村，全村共255户941人，脱贫攻坚时期曾有建档立卡贫困户15户47人。自“百企兴百村”行动启动以来，公司聚焦戴家庄村发展痛点与村民民生需求，精准发力、综合施策，累计投入专项帮扶资金超3100万元，通过产业扶持、基建改善、医疗救助、教育资助等多维举措，全方位激活乡村发展动能。截至目前，公司在联点帮扶、脱贫攻坚、美丽乡村、乡村振兴和公益慈善事业等领域总投入已达7522.78万元，不仅切实巩固了戴家庄村脱贫攻坚成果，更推动该村实现了从“脱贫摘帽”到“提质增效”的跨越式发展，走出了一条民营企业助力乡村振兴的特色路径。​ 

　　一、主要内容​ 

　　（一）实施背景​ 

　　随着乡村振兴战略全面推进，“百企兴百村”行动成为民营企业履行社会责任、助力共同富裕的重要载体。彼时的戴家庄村虽已实现脱贫摘帽，但发展短板依然突出：村集体经济“空壳化”问题未根本解决，年收入不足3万元；基础设施薄弱，主干道未完全硬化（硬化率仅60%）、文化活动场所缺失、绿化覆盖率低（仅30%），部分民房为危房，村民生产生活环境较差；民生保障薄弱，村民面临“看病远、看病贵”“贫困学子入学难”等现实难题；产业支撑不足，村民缺乏稳定增收渠道，防返贫、促振兴任务艰巨。青海天麒置业有限公司作为本土骨干企业，积极响应“百企兴百村”号召，依托自身房地产开发、文旅运营、医疗康养等核心产业优势，创新提出“党建引领+多元帮扶”工作思路，围绕产业发展、基建完善、基层治理、人才培育、公益帮扶五大领域，制定系统性帮扶方案，推动戴家庄村从“脱贫基础”向“振兴优势”、“物质改善”向“精神富足”全面跨越。​ 

　　（二）实施路径​ 

　　青海天麒置业有限公司坚持“精准对接、标本兼治”原则，立足戴家庄村资源禀赋与发展需求，依托自身多元产业优势，构建“基建强根基、民生解民忧、文旅育动能”的三维帮扶路径，打破乡村发展瓶颈，激活乡村内生动力，形成“企业赋能+乡村发力”的双向联动帮扶格局，推动帮扶工作走深走实、见行见效。​ 

　　（三）工作机制​ 

　　1.精准对接机制。 

　　公司成立专项帮扶工作小组，由管理层牵头，定期深入戴家庄村开展调研走访，摸清村民“急难愁盼”问题、村集体经济发展短板及资源禀赋，建立帮扶需求台账，实行“台账式管理、项目化推进”，确保帮扶举措精准对接村民需求、贴合乡村发展实际。​ 

　　2.分工负责机制。 

　　明确公司各部门、各下属单位帮扶职责，将帮扶任务分解到人、责任落实到人：房地产板块负责村内基础设施升级改造，医疗康养板块负责开展义诊、医疗救助等服务，文旅板块负责文旅项目规划建设与运营，行政部门负责党建引领、结对帮扶及物资保障，形成“上下联动、全员参与、分工明确、协同发力”的工作格局。​ 

　　3.资金保障机制。 

　　建立专项帮扶资金专户管理、专款专用制度，每年足额安排帮扶预算，累计投入戴家庄村专项帮扶资金超3100万元，确保基建、产业、民生等各类帮扶项目顺利推进；同时加强资金使用监管，定期公示资金使用情况，切实发挥资金帮扶效能。​ 

　　4.长效跟踪机制。 

　　坚持“短期解困”与“长期造血”并举，不仅聚焦住房改造、医疗救助等短期民生关切，更锚定产业培育、文旅发展等长远目标，安排专人长期跟踪帮扶项目落地成效，及时解决项目推进过程中出现的问题，推动帮扶工作从“输血”向“造血”转型。​ 

　　（四）主要亮点​ 

　　1.基建升级成效显著，宜居环境全面成型。 

　　累计投入2262.6万元用于村内基础设施升级改造，高标准建成村委办公室、文化活动广场、水上公园、老年活动中心等公共设施，完成河道水渠整治、危旧民宅改造、道路硬化、绿化美化等工程。 

　　2.产业帮扶精准发力，联农带农成效突出。 

　　助力村合作社推广销售特色农产品，累计销售额达8.84万元，带动15户农户户均增收5800元；投入287.9万元建设民宿等文旅配套设施，打造高品质乡村旅游目的地；开展职业技能培训120余人次，帮助60名村民实现就业，人均月收入达4000元以上；规划花卉苗木种植、“天幕城”文旅综合体等项目，为村集体经济发展注入长效动能。​ 

　　3.民生帮扶全覆盖，群众幸福感持续提升。 

　　依托下属医院开展免费体检、专家义诊等服务，累计服务村民800余人次，为困难群众减免住院费用3.8万元；投入13.4万元资助4名贫困学子圆“大学梦”；投入31万元改造16户困难群众住房，开展节日慰问16次，投入慰问品及慰问金7.35万元，织密民生保障幸福网。 

　　4.文旅赋能破局突围，乡村发展动能倍增。 

　　立足戴家庄村资源禀赋与区位优势，以“文旅融合”为抓手，推动乡村旅游从“传统观光”向“深度体验”转型。建设特色民宿、景观亭、室外花架等文旅配套设施，打造“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的乡村旅游目的地。​ 

　　（五）创新做法​ 

　　1.“企业优势+乡村需求”精准匹配，提升帮扶效能。 

　　打破“撒胡椒面”式帮扶模式，立足企业房地产、医疗、文旅等核心优势，精准对接戴家庄村基建、民生、产业等发展需求，让帮扶资源精准下沉、高效发力，为民营企业精准帮扶树立标杆。​ 

　　2.“党建引领+全员参与”凝聚合力，强化帮扶保障。 

　　坚持党建引领，充分发挥党员先锋模范作用与管理层示范作用，组织20多名党员及管理层与14户贫困户结成“一对一”帮扶对子；动员公司员工参与公益捐赠、志愿服务，累计超100人次。​ 

　　3.“短期解困+长期造血”有机结合，巩固帮扶成果。 

　　一方面聚焦住房改造、医疗救助、节日慰问等“急难愁盼”问题，快速缓解村民困难；另一方面重点培育文旅、特色种植等长效产业，开展职业技能培训，帮助村民提升自我发展能力，打造“带不走的振兴动能”。​ 

　　二、取得成效​ 

　　（一）产业赋能提质，实现农户与集体“双增收”​ 

　　村集体经济年收入从帮扶前的不足3万元增长至2024年的18万元，预计2025年可达20万元；通过农产品销售、技能培训就业、文旅项目带动等方式，累计带动15户农户户均增收5800元，60名就业村民人均月收入达4000元以上，2024年村民人均可支配收入达1.8万元，较帮扶前增长80%，有效巩固了脱贫攻坚成果，实现了农户与村集体同步增收。​ 

　　（二）民生保障强化，群众幸福感获得感倍增​ 

　　构建全方位、多层次的民生帮扶体系，医疗服务下沉成效显著，村民健康档案建档率达100%，常见疾病早期发现率提升30%，村民在家门口即可享受优质医疗服务；教育帮扶精准发力，全村高中入学率从帮扶前的80%提升至95%，3名贫困学子顺利步入大学校园；困难群众住房、生活得到有效保障，16户困难群众实现“住有所居、居有所安”，通过“一对一”帮扶与节日慰问，让困难群众感受到温暖，村民幸福感、获得感、安全感显著提升。 

　　（三）内生动力激活，乡村振兴根基更加牢固​ 

　　通过技能培训、产业培育、党建引领等举措，村民自我发展能力显著提升，主动参与乡村建设、产业发展的积极性明显增强，从“被动接受帮扶”向“主动谋求发展”转变；村集体经济实力不断壮大，具备了自主发展、持续发展的能力，文旅、特色种植等长效产业的培育，为乡村振兴注入了持久动能，推动戴家庄村实现了从“脱贫摘帽”到“提质增效”的跨越式发展。​ 

　　三、经验启示​ 

　　（一）精准对接是前提，唯有贴合需求才能彰显实效​ 

　　民营企业参与“百企兴百村”，核心是找准企业优势与乡村需求的结合点，杜绝盲目投入、形式主义。青海天麒置业立足自身多元产业优势，精准对接戴家庄村基建、民生、产业等发展痛点，针对性制定帮扶举措，让每一笔帮扶资金、每一个帮扶项目都发挥最大效能。​ 

　　（二）产业赋能是关键，唯有长效造血才能巩固成果​ 

　　巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴，根本在于产业赋能。单纯的“输血式”帮扶只能解一时之困，唯有培育长效产业、激活内生动力，才能实现乡村可持续发展。青海天麒置业坚持“短期解困+长期造血”并举，既解决村民当下“急难愁盼”，更聚焦产业培育与技能提升，打造“带不走的振兴动能”。​ 

　　（三）党建引领是保障，唯有凝聚合力才能行稳致远​ 

　　党建引领是民营企业参与乡村振兴的坚强保障。青海天麒置业坚持党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，构建“自上而下、全员参与”的帮扶格局，将企业社会责任融入日常运营，证明了“党建引领+全员参与”是民营企业参与“百企兴百村”、凝聚帮扶合力的有效路径。​ 

　　（四）责任担当是根基，唯有坚守初心才能彰显价值​ 

　　民营企业是推进共同富裕、助力乡村振兴的重要力量，履行社会责任、彰显企业担当，是企业高质量发展的应有之义。青海天麒置业二十余年坚守初心，主动投身“百企兴百村”与公益慈善事业，累计投入帮扶资金超7522.78万元，用实际行动践行企业使命，不仅推动了戴家庄村实现跨越式发展，也提升了企业的社会美誉度，实现了企业发展与社会贡献的双赢，为民营企业参与乡村振兴树立了典范。​