面对民企代际传承中的现实难题，为引导年轻一代接好产业班、筑牢思想根基，河南省委统战部、省工商联紧扣“两个健康”工作主题，全面实施“青蓝接力”工程。工程坚持问题导向、系统施策，从制度设计、调研摸底、思想铸魂、能力培育、组织建设、治理赋能、典型示范七大维度搭建全链条培育体系，直面接班意愿分化、现代治理机制滞后、产业转型压力叠加、长期传承规划不足等堵点痛点，全力锻造一支政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵的新时代青年豫商队伍，书写中原民企平稳代际传承的实践答卷。

　　立柱架梁，构建代际传承制度框架

　　民营企业代际交替是市场经济发展的客观规律，做好新生代企业家培育，制度先行是根本保障。河南将年轻一代民营经济人士队伍建设纳入民营经济发展全局统筹谋划，省级层面专门出台“青蓝接力”工程实施方案，把工程实施与民营经济“十大行动”、民营经济代表人士梯队建设一体部署、一体推进，构建起省、市、县自上而下层层落地的工作推进框架，让新生代培育工作从阶段性活动转变为常态化制度安排。

　　在省级统筹指导之下，全省各地结合本土民营经济发展特点积极探索，形成多点开花的制度实践。平顶山市推出“平台建设、教育培训、引导扶持、实践锻炼、政治关爱”五大工程；南阳市围绕思想政治、能力素质、创业扶持、成长环境四大方向细化9项务实举措，把新生代培育各项要求转化为可量化、可落地、可考核的具体抓手，为青年企业家成长保驾护航。

　　精准培育，必先摸清底数。为找准传承堵点，河南省委统战部印发专题调研通知，在全省启动年轻一代民营经济人士健康成长大调研。调研组围绕青年企业家思想立场、价值取向、现实诉求、接班难题设计调查问卷，累计回收1100余份有效样本；同时深入洛阳、新乡等民营经济强市实地走访座谈，综合研判形成高质量调研报告，为政策精准供给提供扎实的数据支撑。

　　在此基础上，全省扎实开展45周岁以下年轻一代民营经济人士摸排建档，建立起包含207名重点人员的动态人才数据库，持续更新信息、跟踪成长轨迹。常态化开展“三联基层促发展”活动，落实理论联学、活动联抓、难题联解；依托河南省非公有制青年企业家联合会建立常态化联络机制，通过与商会联谊交友，精准掌握青年企业家思想动态，推动惠企政策直达企业一线。目前，省市县三级已累计成立年轻一代民营经济人士联谊组织29家，让新生代企业家告别“单兵作战”，找到抱团发展、资源共享的创业阵地。

　　“‘青蓝接力’工程充分遵循企业家成长规律，紧扣市场形势变化与企业转型需求，在引导年轻一代民营经济人士健康成长上取得实实在在的成效。当前，全省一大批青年企业家已经全面接手企业管理，扛起企业高质量发展大旗。”河南省委统战部相关负责人表示。

　　思想铸魂，把稳青年豫商成长航向

　　“传承传的不只是资产，更是价值观与经营初心。”在河南省工商联主办的第十二期青年企业家传承创新暨理想信念教育班上，星凯电气有限公司负责人张素平道出了众多青年企业家的共同感悟。

　　本期培训班组织60名青年企业家奔赴改革创新前沿城市--深圳开展研学。课堂上，中国民间商会副会长、牧原集团终身荣誉董事长秦英林，卫华集团董事长韩红安等老一辈豫商登台授课，分享创业守业、平稳代际交接的实战经验；实地走访环节，学员走进鼎泰高科、光峰科技等科创企业，近距离观摩数字化转型与技术创新实践，并与深圳河南商会青年工作委员会开展项目对接……这场研学之旅，既是一场赓续豫商精神的初心淬炼，更是河南省引导青年企业家筑牢思想根基、激活创新动能的实践。

　　教育培训已经成为河南省对青年企业家思想引领的重要载体。据介绍，省委统战部先后举办3期“青蓝接力”专题培训班，省工商联接续办好青年企业家系列培训班，累计培训学员700余人。“培训过程中，跟班干部全程联系学员，近距离了解企业经营状况，收集意见诉求，实现思想引导与倾听诉求双向同步。”河南省工商联相关负责人表示。

　　接事业首先要接信仰，传产业更要传初心。近年来，河南省委统战部、省工商联始终把理想信念教育贯穿新生代培育全过程，引导广大青年豫商传承优秀豫商精神，树立正确财富观、事业观，自觉做到听党话、跟党走，既管好企业“钱袋子”，更把牢发展“方向盘”。

　　持续深化“学思想、明方向、强信心、建新功”理想信念教育。河南省举办“学先进、勇担当、建新功”专题报告会，邀请一批获评全国优秀中国特色社会主义事业建设者的企业家现身说法，分享实业报国、坚守主业的奋斗感悟；邀请卫华集团、翔宇医疗等企业党组织负责人作党建经验分享，以身边榜样强化思想感召。

　　指导省非公有制青年企业家联合会开展主题实践，组织会员追寻革命足迹，走进照金革命纪念馆、陈家坡会议旧址，赴圆方集团、好想你等企业党建馆研学，在红色洗礼与企业实地参访中感悟初心使命。广大会员企业主动担当社会责任，积极投身脱贫攻坚、乡村振兴，累计在公益事业方面贡献约2.9亿元，在服务社会发展中淬炼企业家家国情怀。

　　精准滴灌，补齐传承发展能力短板

　　“不少年轻一代属于被动接班，缺少一线生产经营历练；企业交接期面临产业转型、绿色低碳、数字化改造多重压力；大量中小民营企业缺乏长远的代际传承规划。”河南省工商联相关负责人坦言，这是当前民企交接班普遍面临的现实考题。

　　针对传承痛点，河南依托中原民营企业家“百千万”培训计划，搭建“高端+专题+普惠”三级培训体系，摒弃大水漫灌式的泛化培训，坚持精准滴灌、按需施教，围绕股权交接、法人治理、风险防控、产业升级等实操课题定制课程。截至目前，河南省工商联已连续举办7期清华高端研修班，学员以45周岁以下优秀年轻企业家为主；连续举办12期青年企业家传承创新暨理想信念专题培训班，累计培训青年民营企业家720人次，为“创二代”补齐经营管理短板。

　　在政策引导与平台赋能之下，一大批本土企业探索出可复制的代际传承样本，为全省民企交接提供鲜活样板。其中，三全食品提前谋划传承方案，完成交接后确立“家族控股、职业经理人运营”治理模式，完善“三会一层”治理架构，严格厘清家族资产与企业法人资产边界，实现平稳过渡；万洋集团坚持精神铸魂与科创转型双传承，“二代接班人”卢军亮扎根生产一线，接续父辈实业报国初心，接手经营后主攻有色金属循环经济与绿色冶炼技改，推动传统重工业向绿色化、智能化迭代升级；铁福来装备集团的武泽铭海外学成归国后，积极参与市县工商联组织的研修培训与同行互访，坚持学用结合，完善法人治理结构，顺利破解新生代接班权威不足、实战经验欠缺的难题，成功走上总经理岗位。

　　圆方集团“二代接班人”李圆方的成长路径同样具有代表性。海外学成归来后，他没有直接进入集团核心管理层，而是主动下沉市场，创办雪绒花母婴服务新板块，独立开拓市场、搭建数字化运营体系，在自主创业中锤炼管理能力、积累经营业绩。业务步入正轨后，他于2014年正式接任集团总经理，走出了一条“先创业历练、再分权磨合、最后全面接棒”的稳健接班之路。“无论身处哪个行业，新质生产力都不是遥远的概念，而是扎根生产经营的创新实践。”李圆方说，未来将持续推动传统家政服务向数字化、智能化、标准化转型，让传统服务业焕发全新生机。

　　一个个鲜活案例印证：民企代际传承绝非简单的权力交接，而是精神传承、制度重塑、产业创新的多重接力。

　　治理赋能，续写中原“青蓝接力”新篇章

　　家族企业交接班的诸多矛盾，根源往往在于治理体系滞后。河南坚持把引导民营企业建立完善中国特色现代企业制度，作为防范代际传承风险的治本之策。

　　河南省工商联积极配合全国工商联“一企一策”专项调研，组织专家组走进卫华集团、银金达集团等龙头民企，实地查摆内控管理、合规经营、治理架构存在的短板，梳理企业诉求，形成“一企一策”针对性指导意见，充分发挥龙头企业的示范引领作用。河南省工商联联合省发展改革委印发《引导鼓励民营企业建立完善中国特色现代企业制度2026年工作要求》，细化任务清单，召开全省民营企业现代企业制度建设现场推进会，以点带面扩大示范效应，带动更多民营企业加快推进治理现代化。

　　下一步，河南省委统战部、省工商联将探索推行老一代知名豫商、行业领军企业家导师帮扶机制，为有接班需求的企业提供交接规划指导。持续深化中原民营企业家“百千万”培训计划，增设股权划转、家族信托、交接风险防控等专业课程，补齐企业传承的专业能力短板。持续引导民营企业健全现代企业制度，推动拟交接企业提前布局接班方案。分行业、分规模打造一批代际传承示范样本，总结推广可复制的交接模式。

　　从专题培训班上的思想碰撞，到标杆企业里的实地研学；从人才数据库的动态跟踪，到三级青年联谊组织的抱团聚力；从老一辈豫商传经送宝，到新生代企业家闯劲突围，中原大地上，一场别开生面的“青蓝接力”正在持续上演。