湖南长沙湘江新区内，湖南博深实业集团有限公司（简称“博深集团”）总部的综合数据展示平台上，数字无声奔涌——供应链与海外仓的实时脉动，勾勒出一家民企联动全球的贸易经纬。同一时刻，八千公里外的波斯湾畔，博深集团投资的阿联酋阿治曼中国城门口人潮如织、车流不息，不同肤色的面孔在霓虹灯牌下穿梭往来，满载货物的车辆鱼贯而出。

　　从湘江畔到波斯湾，十六年间，一家民营企业用跨越山海的远征，写下实业报国的铿锵答卷。 

　　向“卡脖子”亮剑： 

　　十年孤勇只为一粒粉体 

　　博深集团成立于2010年，总部位于湖南省长沙市，由“境外经贸合作区投建营、供应链和海外仓、新材料和智能装备制造”三大板块构成，是一家“数字供应链+科技智造”双轮驱动的全球化企业。 

　　集团文化墙上，几个透明容器静置着灰白色粉末——高纯超细钛酸钡。参观者常驻足端详，却少有人知，这捧粉末的背后，是一场持续十余年的沉默突围。 

　　钛酸钡系介质陶瓷，是电子信息产业的基础支撑。从智能手机到5G基站，从汽车电子到航空航天，钛酸钡的应用无处不在。然而，高端钛酸钡基介质陶瓷粉体的核心技术，长期被国外企业牢牢攥在手中，中国企业只能仰人鼻息。“国内亟须拥有自主知识产权的企业站出来。”博深集团副总裁毛宇说。 

　　2010年，博深集团一成立，便将目光锁定这一“卡脖子”领域。旗下全资子公司先导电陶，专攻高纯超细钛酸盐系列电子陶瓷粉体的研发、制备与销售。 

　　“必须以研发驱动先导电陶的长效发展。”博深集团董事长彭铁缆，毕业于上海财经大学投资经济专业，骨子里有一股实业家的执拗。他带头组建20余人的研发团队，从基础配方到制备工艺，从设备改进到量产转化，步步为营，寸寸攻坚。 

　　突破从不靠运气。创业初期，技术方案单一、制备效率低下、设备损耗高企——难题一个接一个。彭铁缆带着团队对流延浆料设备、低温烧结设备持续改良。很快，高纯超细钛酸钡产品正式问世。这种产品作为改性添加剂，显著提升了电子陶瓷的加工精度，使产品均匀性和一致性大幅跃升。博深集团以此为基础，紧随其后实行数字化控制和自动化改造，生产效率与良品率显著提升。高纯超细钛酸钡填补了国内高性能介质陶瓷粉体的技术空白，改写了严重依赖进口的被动局面，让电子信息领域基础材料自主化迈出坚实一步。 

　　如今，先导电陶年产高纯超细电子陶瓷粉体4000吨、元器件突破9.15亿只。 

　　“未来，博深集团将持续聚焦特种粉体材料技术瓶颈，把先导电陶打造为中国中部地区特种粉体材料原创技术研发生产基地。”彭铁缆说。 

　　这份攻坚的底气，源于持续织密的产学研协同创新网络。目前，先导电陶先后与中南大学、美国加州大学尔湾分校等海内外高校深度协作，在基础研究与技术转化两端同步发力，突破了一批行业基础共性和前沿技术难题。 

　　持续多年攻关，硕果渐次绽放：博深集团拿下了40多项研发项目、30项科技成果转化、17项国家发明专利、5项实用新型专利、2项长沙市科学技术进步奖。 

　　当一粒国产钛酸钡粉体嵌入亿万中国制造的电子元器件，博深集团用自主创新，写下了胸怀报国志沉甸甸的注脚。 

　　向波斯湾远征： 

　　十二年扎根一座城 

　　如果说新材料赛道是博深集团“向上突破”的科技报国路径，那么投资打造阿治曼中国城，便是其“向外生长”的平台报国布局。 

　　2014年，彭铁缆做出了一个在当时被很多人视为“疯狂”的决定：斥资1.1亿美元，收购阿联酋阿治曼自由区的中国商品批发交易展示物流中心。 

　　彼时国际形势波谲云诡，投资保护主义抬头。消息一出，质疑声四起。“很多人不理解，觉得风险太大。”彭铁缆坦言。但他敏锐地捕捉到中国企业“走出去”的深层痛点——面对日趋收紧的准入壁垒，单打独斗的出海者，往往很难真正扎下根来。 

　　收购只是开始。彭铁缆带着团队扎根沙漠边的商贸城，直面文化差异、法律壁垒、管理难题。“要想长远发展，就得融入当地生态。”他们在当地捐建“博深爱心学校”，开设中医馆，承办阿联酋华人春晚，在国庆期间举办国潮汉服文化节——让中国文化在异国他乡生根发芽。 

　　十多年过去，当初的质疑化作惊叹。2平方公里占地、58万平方米建筑面积、2200家入驻企业——其中80%以上为中国企业。年货物吞吐量150万吨，从业者超2万人，年产值突破30亿美元。这座波斯湾畔的中国城，已从单一商品批发市场，升级为境外经贸合作区、供应链和海外仓、智能装配三维协同的发展高地。商务部数据显示，阿治曼中国城在国家级境外合作区综合排名中位居第六，其中经贸类合作区稳居第一。 

　　“中国城最大的优势，是跨境平台和全链条式服务。”毛宇说。从招商引进、执照签证，到物流通关、仓储配送，再到上下游资源整合、线上线下推广、法律事务处理——企业在这里享受的是全周期服务。 

　　目前，博深集团正在规划二期新建项目，推动园区从经贸物流向加工制造升级，建设国产品牌汽车物流园、工程机械装备展示园、软件产业园——一个更宏大的海外产业版图，正在铺开。 

　　向全球链贯通： 

　　一张网托起产业抱负 

　　海外有了阵地，彭铁缆又琢磨下一个问题：如何把国内和海外真正“链”起来？ 

　　2018年，湖南博深供应链有限公司成立。“单个企业出海不难，难的是打造可复制、可推广的体系能力，带动更多中国民企抱团出海。”彭铁缆说。 

　　扛下这副担子的，是集团副总裁周洁。创业之初，团队不过三人。她带着这支小队伍南下深圳学习供应链模式，又一家一家走访工厂，用品质和服务叩开市场大门。从零起步，步步生根。 

　　机会，向来留给准备充分的人。当国内新能源汽车出海浪潮汹涌而至，博深供应链早已蓄势待发——新疆喀什、霍尔果斯两大口岸出口基地率先落子，联动中亚、中东海外仓网络，为中国新能源车企织就一张全供应链服务网。“境外保税仓+境内退税+监管仓前移”的创新模式，让企业出口资金周转缩短30%，物流成本降低28%。2025年，新能源汽车出口突破2万台。 

　　八年磨一剑。如今，博深供应链在阿联酋阿治曼、美国洛杉矶、澳大利亚达尔文、中国香港等地拥有150万平方米智能海外仓，业务覆盖四大洲近8个国家和地区，为超4000家中外企业提供“五流合一”服务——物流、商流、资金流、信息流、增值流。至此，博深集团完成了“内有平台、外有场仓”的体系搭建，实现了内外业务的协同联动。2025年，集团主营业务收入突破400亿元，全球员工近3000人，海外营收占比达60%。 

　　“接下来，博深供应链要挺进全国外贸平台前十强，把新能源汽车产业链做成规模超大、位居前列的国内汽车外贸平台。”周洁的目标清晰而笃定。 

　　走出去，是为了更好地反哺国内。在国际市场有了一席之地后，博深集团把海外市场、资源、经验反哺国内：并购欧美先进技术企业，回国设立全球研发中心；联合阿布扎比主权子基金，参与总投资20亿元的博深供应链全球管理服务中心建设。 

　　2026年2月，湖南省“新春第一会”——全省促进民营经济发展壮大暨企业服务年行动部署大会上，彭铁缆手捧“新湖南贡献奖”荣誉证书，站在发言台上誓言：“博深集团坚定实施‘畅通循环，联动世界’的全球化战略，立志成为全球数字服务贸易和产业链供应链的领导者。” 

　　今年5月，博深集团入选“2026年《财富》最受赞赏的中国公司”榜单。此前，它已跻身《财富》中国500强第391位、中国民营企业500强第384位、福布斯全球数字服务贸易企业TOP25，成为中国开放型经济的标杆企业。 

　　面向“十五五”，彭铁缆画出了清晰路线图：以境外经贸合作区和海外仓为压舱石，以数字供应链为增长极；将人工智能作为头号工程，推进AI+数字供应链服贸平台、AI+海外仓建设；到2030年，全口径年营收力争突破800亿元，控制上市主体1至2家，建成博深供应链全球管理服务中心和全球创新总部。 

　　“越极境，向未来——越过瓶颈、超越自我，拥抱第四次工业革命。”在今年初博深集团成立十五周年庆祝大会上，彭铁缆面对全体员工定下新航向：“让‘中国创造’更深度融入全球产业链。” 

　　从湘江畔到波斯湾，八千里路云和月。一粒钛酸钡粉体撬动的是产业链上游的自主权，一座中国城矗立的是中国企业出海的生态平台，一张供应链网络链接的是国内国际双循环的关键枢纽。 

　　这并非业务的简单铺陈，而是一种深植于国家战略的产业自觉：在关键材料领域争当“补链者”，在海外布局中担当“建链者”，在全球服务贸易中成为“强链者”。博深集团所做的，只是把自身企业命运嵌入中国制造向中国创造跃升的国际化洪流，把商业逻辑升维为国家产业链安全与韧性的主动担当。 

　　彭铁缆铿锵有力地表示：“真正的报国，从不是旁观，而是躬身入局；从不是盲目跟随，而是在世界产业格局之中，镌刻下中国民营经济的奋进坐标。” 

　　当“十五五”的蓝图徐徐铺展，博深集团的远征仍在继续。从湘江到海湾，从中国到世界——这幅报国长卷，正落笔于每一个链动全球的日夜。