民以食为天，一粒粮、一块肉，连着万家烟火，也牵着产业兴衰。当传统农牧业步入数字时代，当行业周期迎来市场风浪，总有一批实业者选择向下扎根、向上生长，在变革中求发展，在担当中赴使命。

　　新希望集团，作为一家深耕民生领域四十余年的民营企业，如何用科技重塑农业、用责任守护乡土，在时代变革中坚守初心？ 

　　集团董事长刘永好在与中华工商时报记者交流的过程中，说得最多的不是成功、成就，而是“感恩”“初心”“坚守”……正是这种发自内心的力量，推动着刘永好与新希望，将发展足迹从阡陌田野延伸至智能工坊，发展重心从助农增收升级为全链振兴，四十余年步履不停，让实业之愿化作赋能“三农”的长久希望。 

　　“助力农民挑上‘金扁担’，就是要发展农业的新质生产力” 

　　习近平总书记曾讲起当年在陕北黄土地上的往事，乡亲们告诉他，最大的期盼就是“将来干活挑着金扁担”。总书记指出：“‘金扁担’，我把它理解为农业现代化。” 

　　在中国这个农业大国，如何让更多农民挑上“金扁担”？一直是刘永好思考的问题。 

　　“助力农民挑上‘金扁担’，就是要发展农业的新质生产力，一头挑着巩固脱贫攻坚成果、让农民过好日子，另一头挑着农业现代化。”谈及当下企业发展的关键所在，刘永好直言，农牧业转型升级，不能只靠扩大种养规模，必须靠科技、靠新质生产力、靠转型升级。 

　　如今走进新希望各大生产与研发基地，智能化设备、数字化系统、生物育种技术遍地开花，新质生产力不再是抽象概念，而是落地在车间、养殖场、实验室里的真实图景。 

　　在食品加工车间，自研机器人、自动化切肉装盘设备接替了以往低温环境下的重体力劳作，作业精度稳定、原料损耗持续降低；养殖园区内，高清传感器、物联网管控系统、AI智能监测设备全域覆盖，智能温控、自动饲喂、疫病预警一体化运行，让传统养殖告别粗放模式。 

　　饲料生产端，集团自主研发的鸿瞳·NHF配方系统全面落地，覆盖全国148座饲料工厂，也让新希望成为国内唯一实现自研配方系统全工厂普及的农牧企业。 

　　“今天我们农业机械化已有相当水准，还要让人工智能、新质生产力在育种、种植、养殖、食品加工上做得更好。”刘永好表示。 

　　依托长期科研投入，新希望累计荣获8项国家科技进步二等奖、70余项省部级科技奖项，主持或参与了国家及行业标准修制定100余项；现有有效专利超2000件，其中发明专利授权500余件。自主培育的中新北京鸭打破国外原种垄断，发酵饲料技术可节约5%至20%的大豆使用量，近两年累计节粮近200万吨，有效缓解原料进口压力。冷链物流板块完成智慧化升级，现有仓储面积超1100万平方米，合作运输车辆突破40万台，日均配送订单超10万单，服务全国130余万家线下门店，数字化转型成果获评工信部工业互联网试点示范项目。 

　　如今已年逾七旬的刘永好依旧步履不停，时常走访一线科创企业，探索农业与大模型、人工智能、智能装备的融合新场景。在他看来，农牧业的升级绝非简单扩大规模，而是生产力的迭代革新。他说：“未来3至5年，我们还要布局海外饲料产能，把中国农牧技术推向全球，持续孵化专精特新中小企业，以科创扛起农业现代化这根‘金扁担’。” 

　　“公司做难而重的研发，农户做接地气的种养，双向奔赴方能共富” 

　　“我们长期推行‘公司+农户’模式，公司承担育种、生物研发、全产业链配套这些投入大、难度高的环节，农户负责接地气、易落地的种养管护，企业持续让利、输送成熟技术，和农户互帮互助，双向奔赴、共同增收致富。” 

　　驱车穿行全国乡村，随处可见新希望联农带农实景，从西南丘陵到华北平原，从云贵山地到西北县域，产业合作基地遍地开花。 

　　四川盐亭标准化生猪合作基地内，标准化厂房、良种、防疫物资全部由企业统一供给，代养协议和技术服务一起送到每一户养殖户。 

　　贵州高山特色养殖片区，依托企业专属育种品种盘活闲置坡地，山区群众不用远赴外地务工，在家门口就能稳定增收；陕西县域连片标准化养殖棚整齐铺开，村民开车十分钟即可到岗，偏远县域实现就地就业增收。 

　　依托成熟的合作机制，目前新希望携手21个省份2900余户养殖户、家庭农场开展深度合作，年度代养费结算超20.3亿元，合作农户户均收益可观，即便在行业周期承压的大环境下，依旧守住了农户稳定增收的底线。 

　　乡镇沿街产业链金融服务点窗口，农户手持养殖合作协议即可线上提交材料，工作人员一键完成审核放款。依托专属供应链金融服务，新希望累计帮扶22.26万户农户、涉农小微企业，放款总额近829亿元，有效化解乡村经营者融资难、资金短缺难题，打通乡村产业发展关键资金链路。 

　　谈到创业之初，刘永好回忆道，最初的愿望只是凭借双手改善家人与乡邻的生活。当年当地干部希望他每年带动十户专业户增收，如今这份小小的心愿，早已拓展为惠及数十万农户的民生大事。 

　　“国家是大家，企业必须有'大家'精神，以国为家。”这是刘永好反复提及的信念。四十余载岁月变迁，企业规模、业务版图不断扩大，但“生于乡土、反哺乡土”的初心从未改变。 

　　“不躺平、不焦虑、不畏难，要信心、要拼搏、要转型” 

　　农牧行业天然存在周期性波动，近两年生猪价格持续低位运行，全行业面临“成本高、售价低、利润承压”的困境。对此，刘永好提出“不躺平、不焦虑、不畏难，要信心、要拼搏、要转型”，带领新希望向内苦练内功、向外多元布局，凭硬核实力直面挑战。 

　　这份穿越周期、直面风浪的底气，根植于刘永好从未动摇的初心。早年他在三尺讲台教书育人，四十余年后，依旧坚持亲自为乡村振兴“村长班”讲授开班第一课。每期与百余名村支书同吃同住，铺开乡村产业案例，他细数实业成长、“万企兴万村”与农业新质生产力的实践心得，耐心拆解基层产业落地难题。 

　　“我认识了好多村长村支书，他们遍布全国。看到他们通过学习增长了才干，推动当地发展，我很高兴。”刘永好从校园讲台传道授业，到田间课堂赋能乡土，身份场景几经更迭，扎根乡土、带动乡亲致富的本心分毫未改。正是这份贯穿半生的坚守，让企业在一轮轮行业起伏中始终步履笃定。 

　　凡是过往，皆为序章。在民营经济发展进程中，刘永好留下了多个第一： 

　　1993年10月，刘永好成为全国工商联第一位民营企业家副主席； 

　　1994年4月，刘永好等10位民营企业家发出倡议《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》，光彩事业由此发端； 

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　　从“万企帮万村”到“万企兴万村”行动，以新希望为代表的广大民营企业持续发挥自身优势，用热血和拼搏在助力乡村振兴中不断发光、发热、作出贡献。多年来，新希望在全国落地150余家光彩事业工厂，老少边穷地区投资超50亿元，带动6万地方群众就业，累计捐赠超10亿元。近年来，新希望集团开展“五五工程”，截至目前带动农业及相关领域投资超450亿元、新增5万就业、培训8.4万绿领新农人、服务超20万涉农主体、打造5个乡村振兴样板。从产业扶贫到乡村全面振兴，从种源攻关守护餐桌供给到全链产业赋能乡土，践行社会责任的脚步从未停歇。 

　　“我有幸在这样的变革时代参与其中，有幸在中国从贫穷落后的农业大国变成先进工业大国、迈向现代化世界强国的进程中跟随前行，作出贡献、享受价值、乐在其中。我觉得我还是蛮幸福的。” 

　　这份长久坚守根植于感恩底色，刘永好常对后辈说：“做人知进退、守分寸，常怀感恩之心，待人包容耐心，遇事不急不躁，聚拢人才稳步前行。”行业低谷阶段，他带领新希望在全国智慧牧场持续优化育种，以数字化管控压缩成本、用大数据预判价格波动，同步拓展鲜食、冷链、海外多元赛道，以饲料主业稳住经营底盘。 

　　“我们始终坚信，老百姓对肉蛋奶的需求是长期的，因为相信，所以勇敢。”刘永好回望来时路，感叹道，没有国家的改革开放就没有民营企业，更没有新希望的今天。 

　　农业看似传统，却蕴藏长久生机，四十载只是序章，农牧业永远是刘永好的主业与热爱。坚守主业、赋能行业、回馈家国，三重担当构成他与企业不变底色。这段岁月说长也长，承载了一代民营企业家扎根“三农”的滚烫初心；说短亦短，对标国际百年农牧龙头，新希望青春正当时。