在宁夏回族自治区，脱贫是一块硬骨头。

　　这里有15万建档立卡贫困户、58万贫困人口。但是，全境干旱少雨，土地荒漠化严重，耕地面积不到1/4，生态环境恶劣，扶贫少有抓手。

　　2014年8月，中国民生投资股份有限公司（以下简称“中民投”）与宁夏回族自治区签订了战略合作协议，规划建设总规模超过2000MW的光伏电站，选择光伏扶贫作为实践扶贫战略的路径。为此，中民投在新能源领域成立了专业投资平台——中民新能投资有限公司（以下简称“中民新能”），以国家级贫困县同心县、盐池县作为落点，探索企业与地域相结合的扶贫模式，两年扶贫攻坚，共投入资金23.66亿元。

　　从起初的“光伏+投资”，到“光伏+投智”，再到后来的“光伏+生态”，中民新能通过模式的不断创新，使原本可能成为企业“负担”的扶贫工程变成了企业积极主动探索的商业模式。在扶与被扶之间，构筑了一种共生共荣的生态，构筑了扶贫的长效机制。

　　“光伏+投资”的模式是中民新能最初的探索。

　　在宁夏盐池县，这一模式之下，中民新能为1700户农户建设了屋顶光伏电站，每户每年产生2800元电费收入，连续发电20多年，贫困农户收益总计1亿多元。

　　但是，他们很快发现，虽然这种模式紧紧贴住农户，可以快速解决脱贫，然而，缺陷是分散而工程浩繁，后期维护运营困难，需要投入大量时间和人力，在特点上表现为企业单向给付，农户响应不足。

　　于是，中民投在这一基础上，开创了“光伏+投智”的扶贫新模式。这一模式之下，中民新能为74个贫困村建设村级扶贫电站规模达234MW，连续20年每年给付每个建档立卡户3000元，贫困户共获收益5亿多元，这些电站并网后将使盐池县8428户共2.5万贫困人口一次性全部脱贫。同时，中民新能实施的“美丽乡村”项目，对868户房屋进行改造搬迁，使这些村民住上了宽敞明亮的新居，并且一次性配套光伏发电和带地暖的羊舍。

　　而村级电站和美丽乡村的集聚效应，使得中民新能有条件为当地建设“村民活动中心”，成为对农户进行知识、技能以及各类脱贫致富经验传导培训的基地。这种批量化规模化扶贫和扶智模式，使扶贫有了统筹，产生了号召力。

　　如何将被动扶贫最终转化为主动造血？这是中民新能在扶贫模式创新上的终极思考。基于此，中民新能最终开创了“光伏+生态”的扶贫模式，打造出了“组织引领、典型示范、产业支撑”可持续发展的造血机制。

　　中民新能常务副总裁王健介绍，组织引领，就是在前期村民见到实效、得到实惠基础上，趁热打铁，扩大成果。中民新能基层组织与盐池县地方基层党建双向合拍，形成凝聚人气的思想灵魂。

　　记者了解，在产业支撑方面，中民新能在成立农牧业公司的同时，就成立了中民融盐扶贫担保有限公司，建立了专注于扶贫派生产业的产业基金，用金融杠杆联结和打通种养加全产业链。在此基础上，吸收大量的农户成为产业工人，有的以PPP方式把农户变成股东，农户实现离土不离乡。仅盐池一期1000兆瓦电站，就可就地安置闲散用工2000多人。目前，中民新能正在整合并快速推进盐池滩羊全产业链，统一名称、标准、销售渠道和品牌，将使那方水土世代相袭的散养传统以及旱涝不保的脆弱生计，变成规模化、集约化、现代化和品牌化。

　　如今，中民投的光伏扶贫早已成为精准扶贫的成功案例被广为传颂，谈及这些模式的成功落地，中民新能总裁韩庆浩说，民营企业盈利是扶贫可持续的源头活水，优良的商业模式必须是多赢的。扶贫必须结合企业的自身定位，不能隔空喊话。中民新能致力于光伏扶贫，把扶贫做成与主体产业相伴的姊妹篇，扶贫的特色才会持久深入，才有鲜活的生命力。

　　“扶贫不能脱离当地的‘三农’实际，不能与风车对阵。一定是有指向、有落点、有坚持、有感情。要用资源的眼光看待贫困，用积极快乐的心态和在发展中解决问题的思维，来理解当前遇到的艰难困苦，只要有一丝希望，就要做万千努力。”韩庆浩说。

　　在宁夏，中民新能提出“地下没有地上没有蓝天上有，风不扶我雨不扶我产业扶我”——只要天上有个大太阳，有信念在身，坚定发展不动摇，即便环境恶劣，照样可以脱贫致富奔小康。这或许就是民企报国“绿叶对根的情意”的最好阐释。